| 前言 | 第1-8页 |
| 第一章 汽车经销商业务组合决策研究的必要性 | 第8-17页 |
| ·汽车经销商发展现状分析 | 第8-12页 |
| ·汽车经销商的有关概念 | 第8-9页 |
| ·国外汽车经销商发展现状 | 第9-11页 |
| ·我国汽车经销商发展现状 | 第11-12页 |
| ·我国汽车经销商发展中存在的主要问题 | 第12-15页 |
| ·经营理念方面的问题 | 第12-13页 |
| ·营销组织方面的问题 | 第13-14页 |
| ·人员素质方面的问题 | 第14页 |
| ·经营业务方面的问题 | 第14-15页 |
| ·汽车经销商业务组合决策研究的必要性 | 第15-17页 |
| ·实践方面的研究价值 | 第15-16页 |
| ·理论方面的研究价值 | 第16-17页 |
| 第二章 汽车经销商业务组合决策理论研究 | 第17-49页 |
| ·汽车经销商业务的划分与业务组合的类型 | 第17-27页 |
| ·汽车经销商业务的划分依据 | 第17-19页 |
| ·汽车经销商业务的类型 | 第19-21页 |
| ·汽车经销商业务组合的内涵 | 第21-23页 |
| ·汽车经销商业务组合的类型及其实现形式 | 第23-27页 |
| ·汽车经销商业务组合决策流程的构造 | 第27-43页 |
| ·汽车经销商业务组合决策流程构造的定义 | 第27-28页 |
| ·汽车经销商业务组合决策流程构造的指导原则 | 第28-30页 |
| ·汽车经销商业务组合第一层级决策流程构造 | 第30-37页 |
| ·汽车经销商业务组合第二层级决策流程构造 | 第37-43页 |
| ·汽车经销商业务组合决策实施的策略 | 第43-49页 |
| ·实施策略之一——树立“以客户为中心”的经营理念 | 第43-45页 |
| ·实施策略之二——建立与业务组合类型相匹配的组织架构 | 第45-47页 |
| ·实施策略之三——建设一支高素质的企业员工队伍 | 第47-48页 |
| ·实施策略之四——建立健全规范的企业管理制度 | 第48-49页 |
| 第三章 汽车经销商业务组合决策理论的应用研究——XX 汽车销售服务有限公司业务组合决策的研究 | 第49-57页 |
| ·XX 汽车销售服务有限公司发展现状分析 | 第49-53页 |
| ·公司的基本概况 | 第49页 |
| ·公司的组织机构、经营理念及经营业绩 | 第49-51页 |
| ·公司经营中存在的主要问题 | 第51-53页 |
| ·XX 汽车销售服务有限公司业务组合决策方案设计 | 第53-57页 |
| ·业务组合决策方案设计的必要性 | 第53-54页 |
| ·业务组合决策的方案设计 | 第54-55页 |
| ·业务组合决策方案实施的必要条件 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 摘要 | 第60-63页 |
| Abstract | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 导师及作者简介 | 第68页 |