| 1 引言 | 第1-7页 |
| ·研究背景 | 第6页 |
| ·选题依据 | 第6-7页 |
| ·研究思路和内容 | 第7页 |
| 2 呼石化公司激励机制评述 | 第7-15页 |
| ·呼石化概况 | 第7-9页 |
| ·呼石化公司激励机制及成效 | 第9-14页 |
| ·呼石化公司激励机制形成 | 第9-12页 |
| ·员工激励见成效 | 第12-14页 |
| ·呼石化公司激励机制存在的主要问题 | 第14-15页 |
| ·薪酬激励强度不足 | 第14页 |
| ·短期激励加强而长期激励不足 | 第14页 |
| ·缺乏高级技能人才的激励制度 | 第14页 |
| ·经营者产生机制不完善 | 第14页 |
| ·中层管理人员流失严重 | 第14-15页 |
| ·单纯减人，忽视了新老接替 | 第15页 |
| ·精神奖励不到位 | 第15页 |
| ·公司的外部约束与监督机制尚未完善 | 第15页 |
| 3 建立激励机制的影响因素 | 第15-20页 |
| ·员工个体需要 | 第15-18页 |
| ·需要 | 第15-17页 |
| ·价值观 | 第17页 |
| ·性格 | 第17-18页 |
| ·能力 | 第18页 |
| ·公平感知 | 第18页 |
| ·环境影响因素 | 第18-20页 |
| ·物质性激励因素 | 第18-19页 |
| ·非物质性激励因素 | 第19页 |
| ·惩罚措施 | 第19页 |
| ·领导方式 | 第19页 |
| ·组织目标 | 第19-20页 |
| ·分配制度 | 第20页 |
| ·公司文化 | 第20页 |
| 4 呼石化公司激励方案设计 | 第20-37页 |
| ·呼石化员工需求分析及激励水平 | 第20-21页 |
| ·呼石化公司激励方案设计 | 第21-33页 |
| ·薪酬设计方案 | 第21-24页 |
| ·福利激励设计方案 | 第24-25页 |
| ·尊重与认可激励方案设计 | 第25-26页 |
| ·青年科技骨干生涯发展方案设计 | 第26-27页 |
| ·股票期权激励的方案设计 | 第27-30页 |
| ·绩效考评方案设计 | 第30-33页 |
| 5 实施激励的保障措施 | 第33页 |
| ·正确把握人才有效激励的规律性 | 第33-35页 |
| ·必须坚持以物质激励为核心的原则 | 第33页 |
| ·必须坚持规范性原则 | 第33-34页 |
| ·必须坚持公平公正原则 | 第34页 |
| ·必须坚持物质与精神同步激励的原则 | 第34页 |
| ·必须坚持效益最大化原则 | 第34-35页 |
| ·必须坚持创新性原则 | 第35页 |
| ·建立有效激励的动力机制 | 第35-36页 |
| ·以业绩考核为基础，坚持薪酬水平与公司经济效益挂钩 | 第35页 |
| ·实行公正的差别奖励 | 第35页 |
| ·建立相应的制度保障 | 第35-36页 |
| ·强化领导干部的人才意识，为激励资源的开发奠定基础 | 第36页 |
| ·改革呼石化公司经营者行政任命制，逐步实行经营者市场化选择 | 第36页 |
| ·建立有效的信息沟通渠道 | 第36-37页 |
| 6 结束语 | 第37-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 作者简介 | 第41页 |
