| 1 绪论 | 第1-10页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·本文研究的目的意义 | 第8页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第8-10页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| ·技术路线 | 第9-10页 |
| 2 监理企业面临的市场环境分析 | 第10-19页 |
| ·市场竞争分析 | 第10-13页 |
| ·现代工程建设市场的特点 | 第10-11页 |
| ·国外项目管理公司的主要特点 | 第11-13页 |
| ·建设监理与工程项目管理之间的关系 | 第13-16页 |
| ·工程项目管理的含义及发展工程项目管理企业的重要意义 | 第13-14页 |
| ·建设监理与工程项目管理的关系 | 第14-16页 |
| ·与国外项目管理公司相比，我国监理企业现状 | 第16-19页 |
| 3 工程项目管理公司的能力结构 | 第19-33页 |
| ·企业能力的理论分析 | 第19-21页 |
| ·企业能力的涵义 | 第19-20页 |
| ·企业核心能力的内涵和特征 | 第20-21页 |
| ·工程项目管理公司能力结构 | 第21-33页 |
| ·工程项目管理 | 第22-24页 |
| ·工程项目管理公司在工程项目各阶段的主要任务 | 第24-27页 |
| ·工程项目管理知识体系 | 第27-28页 |
| ·工程项目管理公司的市场特性 | 第28-29页 |
| ·工程项目管理公司的能力结构体系 | 第29-30页 |
| ·工程项目管理公司的核心能力 | 第30-33页 |
| 4 我国工程项目管理(监理)企业核心能力建设 | 第33-58页 |
| ·工程项目管理(监理)企业核心能力影响因素分析 | 第33-36页 |
| ·工程项目管理(监理)企业核心能力建设方法手段 | 第36-58页 |
| ·不断推行企业制度创新、管理创新、技术创新 | 第36-39页 |
| ·基于核心能力的战略管理 | 第39-45页 |
| ·建立企业人力资源的培训与激励机制 | 第45-49页 |
| ·构建、培育新的企业文化 | 第49-53页 |
| ·知识管理 | 第53-58页 |
| 5 工程项目管理(监理)企业核心能力评价 | 第58-66页 |
| ·指标体系的确立 | 第58-59页 |
| ·企业能力评价方法 | 第59-66页 |
| ·AHP—Fuzzy综合评价方法 | 第59-66页 |
| 6 本文结论与有待进一步研究的问题 | 第66-68页 |
| ·本文主要结论 | 第66页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 附录：调查表 | 第71页 |