| 论文提要 | 第1-5页 |
| 绪言 | 第5-7页 |
| 第一章 温州家族企业产生的背景、分类及其在温州模式形成中的作用 | 第7-12页 |
| 一、 家族企业的概念 | 第7-8页 |
| 二、 温州家族企业产生的背景 | 第8-9页 |
| 1 、文化根源 | 第8页 |
| 2 、经济背景 | 第8-9页 |
| 三、 温州家族企业的分类 | 第9-10页 |
| 四、 温州家族企业在温州模式形成中的作用 | 第10-12页 |
| 1 、迅速占领市场 | 第10页 |
| 2 、选择了适合温州发展的产业 | 第10-11页 |
| 3 、增强了温州经济的竞争力 | 第11-12页 |
| 第二章 温州家族企业的治理结构及其特征 | 第12-15页 |
| 一、 股权结构 | 第12-13页 |
| 二、 股东会与董事会 | 第13-14页 |
| 三、 监事会 | 第14页 |
| 四、 经理层 | 第14-15页 |
| 第三章 温州家族企业治理结构的新发展 | 第15-19页 |
| 一、 股权多元化 | 第15-16页 |
| 二、 董事会成员多元化 | 第16页 |
| 三、 经理层社会化 | 第16-17页 |
| 四、 激励机制多样化 | 第17-19页 |
| 第四章 温州家族企业治理结构存在的问题及其对策 | 第19-28页 |
| 一、 董事会 | 第20-24页 |
| 二、 经理层 | 第24-25页 |
| 三、 激励与约束机制 | 第25-28页 |
| 结论 | 第28-30页 |
| 参考文献 | 第30-31页 |