核电站建筑施工项目成本管理体系的创建
| 第一章 引 言 | 第1-18页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·核电建设市场前景空前看好 | 第11页 |
| ·核电工程价格竞争愈演愈烈 | 第11-12页 |
| ·国有企业改革浪潮方兴未艾 | 第12页 |
| ·研究范围 | 第12-14页 |
| ·只针对体系 不涉及方法 | 第12-13页 |
| ·只针对项目 不涉及企业 | 第13页 |
| ·只针对土建 不涉及安装 | 第13页 |
| ·只针对核电 不涉及民用 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-15页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·国外研究现状 | 第15页 |
| ·研究重点 | 第15-16页 |
| ·分析体系创建难度来源是本文重点 | 第15-16页 |
| ·提供成本体系完整设计非本文目的 | 第16页 |
| ·篇章结构 | 第16-18页 |
| 第二章 关于成本管理体系创建的价值链 | 第18-25页 |
| ·价值链全貌 | 第18-19页 |
| ·五个环节刻画创建过程 | 第18-19页 |
| ·两种形式表现成本体系 | 第19页 |
| ·体系研发 | 第19-20页 |
| ·创建体系需要开展研发 | 第19-20页 |
| ·体系研发重在学习理论 | 第20页 |
| ·体系设计 | 第20-21页 |
| ·软的体系也需硬的设计 | 第20-21页 |
| ·设计质量影响实施效果 | 第21页 |
| ·体系实施 | 第21-22页 |
| ·有效实施源于优秀团队 | 第22页 |
| ·团队成员需要不断磨合 | 第22页 |
| ·体系维护 | 第22-23页 |
| ·体系维护重在防微杜渐 | 第22-23页 |
| ·体系维护应当三面着手 | 第23页 |
| ·体系创新 | 第23-25页 |
| ·维护体系触动创新需求 | 第23-24页 |
| ·不断创新应对永恒变化 | 第24-25页 |
| 第三章 核电施工项目成本核算系统的设计思路 | 第25-38页 |
| ·施工项目成本管理体系的基本结构 | 第25-26页 |
| ·作业成本法在施工项目的应用 | 第26-30页 |
| ·建筑施工企业产品的形式 | 第27-28页 |
| ·建筑施工企业作业的层次 | 第28-30页 |
| ·核电土建施工项目的成本中心 | 第30-32页 |
| ·成本中心的层次 | 第31页 |
| ·成本中心的类型 | 第31-32页 |
| ·核电土建施工项目的成本项目 | 第32-35页 |
| ·施工资源的分类 | 第32-33页 |
| ·成本项目的由来 | 第33-35页 |
| ·施工项目的实际成本方格网 | 第35-38页 |
| ·二维成本方格网 | 第35-36页 |
| ·三维成本方格网 | 第36-38页 |
| 第四章 核电施工项目成本预测系统的设计思路 | 第38-50页 |
| ·核电站土建工程的施工定额 | 第38-40页 |
| ·施工定额有别于预算定额 | 第39页 |
| ·施工定额属于企业内部定额 | 第39-40页 |
| ·核电站土建工程施工定额尚属空白 | 第40页 |
| ·核电站土建工程的施工计划 | 第40-43页 |
| ·核电项目计划体系的层次 | 第41-42页 |
| ·施工企业所用计划的种类 | 第42-43页 |
| ·核电站土建工程的施工预算 | 第43-45页 |
| ·施工预算的覆盖范围要全面 | 第44页 |
| ·施工预算的对象定位要方便 | 第44页 |
| ·施工预算与计划挂钩要贴切 | 第44-45页 |
| ·施工预算随变更调整要及时 | 第45页 |
| ·施工项目的目标成本方格网 | 第45-46页 |
| ·实际成本与目标成本的可比性 | 第46-50页 |
| ·成本中心和成本期间的可比性 | 第46-47页 |
| ·成本项目的可比性 | 第47-50页 |
| 第五章 核电施工项目成本管理制度的设计要求 | 第50-61页 |
| ·成本管理制度的技术可行性 | 第50-52页 |
| ·技术可行性实例--定额承包制度 | 第50-51页 |
| ·成本制度技术可行性的关联影响 | 第51-52页 |
| ·设计模块化有助于提高技术可行性 | 第52页 |
| ·成本管理制度的经济可行性 | 第52-56页 |
| ·成本管理制度实施成本定性分析 | 第52-53页 |
| ·成本管理制度实施收益定性分析 | 第53-55页 |
| ·成本管理制度控制功能的最佳定位 | 第55-56页 |
| ·成本管理制度的人本可行性 | 第56-58页 |
| ·人本可行性第一例--报销单据审核 | 第56-57页 |
| ·人本可行性第二例--制度条文措辞 | 第57页 |
| ·人本可行性第三例--加班加点限制 | 第57-58页 |
| ·成本管理制度的设计主体 | 第58-61页 |
| ·内部力量与外部力量的比 | 第58-59页 |
| ·公司总部与项目部的比较 | 第59-60页 |
| ·公司总部设立专职机构的必要性 | 第60-61页 |
| 第六章 核电施工项目成本管理软件的存在价值 | 第61-69页 |
| ·核电站土建施工项目的四个特点 | 第61-63页 |
| ·核电项目规模大 | 第61-62页 |
| ·核电施工难度高 | 第62页 |
| ·核电建设工期长 | 第62页 |
| ·合同期内变更多 | 第62-63页 |
| ·成本管理软件在施工项目的作用 | 第63-65页 |
| ·软件可以提高制度的技术可行性 | 第63-64页 |
| ·软件可以提高制度的经济可行性 | 第64页 |
| ·软件可以提高制度的人本可行性 | 第64-65页 |
| ·成本管理软件在施工项目的地位 | 第65-69页 |
| ·信息技术在不同企业占据不同的地位 | 第66-67页 |
| ·成本管理软件在核电施工项目的地位 | 第67-68页 |
| ·关于施工企业信息化建设的一点浅见 | 第68-69页 |
| 第七章 岭澳项目成本管理体系创建案例 | 第69-82页 |
| ·岭澳案例基本背景 | 第70-72页 |
| ·核工业华兴建设公司 | 第70页 |
| ·广东岭澳核电站工程 | 第70-72页 |
| ·体系创建全程回顾 | 第72-77页 |
| ·体系创建的最初动因 | 第72-73页 |
| ·体系创建的详细经过 | 第73-77页 |
| ·岭澳体系的历史意义 | 第77页 |
| ·五年之后六点反思 | 第77-82页 |
| ·职工利益无小事 | 第78页 |
| ·管理沟通成大业 | 第78-79页 |
| ·体系培训不一般 | 第79页 |
| ·统一行动是关键 | 第79-80页 |
| ·七分准备三分干 | 第80页 |
| ·耐心建造罗马城 | 第80-82页 |
| 第八章 结 论 | 第82-89页 |
| ·体系运行结果 | 第82-83页 |
| ·严格的成本核算能够激发员工责任心 | 第82页 |
| ·可靠的成本预测能够调动员工积极性 | 第82-83页 |
| ·本文主要论点 | 第83-85页 |
| ·价值链缺损将导致成本体系频繁故障 | 第83页 |
| ·设计环节是理论通往实践的必由之路 | 第83-84页 |
| ·执行能力可创造难以超越的竞争优势 | 第84页 |
| ·项目信息化必须基于成熟的业务流程 | 第84页 |
| ·公司总部应成为管理体系的策划主体 | 第84页 |
| ·创建成本体系可以而且应该分步进行 | 第84-85页 |
| ·本文局限之处 | 第85-86页 |
| ·论证重心深受行业背景影响 | 第85页 |
| ·个别观点缺少充足证据支持 | 第85-86页 |
| ·后续研究方向 | 第86-89页 |
| ·创建一体化的项目集成管理体系 | 第86-87页 |
| ·创建跨项目的企业成本管理体系 | 第87-88页 |
| ·创建一体化的企业集成管理系统 | 第88-89页 |
| 参考文献 | 第89-92页 |
| 致谢及声明 | 第92-93页 |
| 附 录 | 第93-107页 |
| 个人简历 | 第107页 |
