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陕北榆林聚氯乙烯项目计划诊断报告

摘要第1-3页
SUMMARY第3-7页
第一章 项目管理的一般理论基础第7-9页
第二章 陕西榆林聚氯乙烯项目计划编制第9-49页
 第一节 项目的范围管理第9-11页
  一. 范围管理的定义和构成第9-10页
  二. 陕西榆林聚氯乙烯项目的范围界定第10-11页
 第二节 项目的进度管理第11-17页
  一. 项目时间管理的定义和构成第11-12页
  二. 陕西榆林聚氯乙烯项目的进度管理第12-17页
 第三节 项目的成本管理第17-22页
  一. 项目成本管理的定义和构成第17-18页
  二. 陕西榆林聚氯乙烯项目的投资管理第18-22页
 第四节 项目的质量管理第22-29页
  一. 项目质量管理的定义和构成第22页
  二. 陕西榆林聚氯乙烯项目的质量管理第22-29页
 第五节 项目的人力资源管理及沟通管理第29-39页
  一. 项目人力资源管理和沟通管理的定义和构成第29-31页
  二. 陕西榆林聚氯乙烯项目的组织管理和沟通管理第31-39页
 第六节 项目的采购管理第39-46页
  一. 项目采购管理的定义和构成第39-40页
  二. 陕西榆林聚氯乙烯项目的采购管理第40-46页
 第七节 项目的综合管理第46-49页
  一. 项目综合管理的概念和构成第46-47页
  二. 陕西榆林聚氯乙烯项目的综合管理第47-49页
第三章 案例分析第49-53页
 一. 此计划编制结果存在的问题第49-51页
 二、该项目在计划编制过程中需要进一步完善的地方第51-52页
 三. 该项目计划编制的结论第52-53页
附图一第53-54页
附图二第54-55页
参考文献第55页

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