路桥施工企业材料管理及控制方法的研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·路桥施工企业经营现状 | 第7页 |
| ·路桥施工企业经营特点 | 第7-8页 |
| ·路桥施工企业实施材料管理的意义 | 第8-9页 |
| ·企业实施材料管理的经济效益 | 第8页 |
| ·路桥施工企业实施材料管理的经济效益 | 第8-9页 |
| ·本文工作安排 | 第9-10页 |
| 2 路桥施工企业的材料管理 | 第10-14页 |
| ·路桥施工企业材料管理分析 | 第10-12页 |
| ·企业物流管理 | 第10-11页 |
| ·路桥施工企业物流管理 | 第11-12页 |
| ·路桥施工企业材料管理 | 第12页 |
| ·路桥施工企业材料管理重点 | 第12-14页 |
| 3 路桥施工企业的材料采购管理 | 第14-32页 |
| ·定量订货控制方法 | 第14-21页 |
| ·定量订货控制点的确定 | 第15页 |
| ·定量订货批量的确定 | 第15-18页 |
| ·定量订货提前期材料需求分布 | 第18-20页 |
| ·定量订货的实施过程 | 第20-21页 |
| ·定期订货控制方法 | 第21-24页 |
| ·定期订货方法及其原理 | 第21-23页 |
| ·定期订货应注意的问题 | 第23-24页 |
| ·多品种的联合订货控制方法 | 第24-26页 |
| ·概述 | 第24-25页 |
| ·不同品种相同订货周期联合订货方法 | 第25页 |
| ·不同品种不同订货周期的联合订货方法 | 第25-26页 |
| ·案例分析 | 第26-32页 |
| ·数据来源与分析 | 第26-28页 |
| ·理论运用 | 第28-31页 |
| ·结论 | 第31-32页 |
| 4 路桥施工企业的材料供应商管理 | 第32-49页 |
| ·材料供应商评价的定量控制方法 | 第33-46页 |
| ·价值工程分析法 | 第34-38页 |
| ·层次分析法 | 第38-43页 |
| ·灰色关联度分析法 | 第43-46页 |
| ·材料供应商管理的定性控制方法 | 第46页 |
| ·成功的供应商管理案例 | 第46-49页 |
| 5 路桥施工企业的材料生产耗用管理 | 第49-55页 |
| ·材料生产耗用管理的作用 | 第49-50页 |
| ·材料生产耗用管理中的前馈控制方法 | 第50-51页 |
| ·材料生产耗用管理中的反馈控制方法 | 第51-55页 |
| ·预警的基本原理和方法 | 第52页 |
| ·后馈控制中预警系统的建立 | 第52-55页 |
| 6 优化路桥企业材料管理内部环境的构想 | 第55-59页 |
| ·建立专业归口、分类管理的采购管理体系 | 第55-56页 |
| ·实施适应市场施工特点的材料计划管理方式 | 第56页 |
| ·完善材料质量控制体系 | 第56页 |
| ·建立完善的材料供应商档案 | 第56-57页 |
| ·建立价格信息资料库 | 第57页 |
| ·建立考核与激励机制 | 第57-59页 |
| 7 结论 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录A: 公司的相关数据表 | 第65-67页 |
| 附录B: 公司的相关数据表 | 第67-71页 |
