| 前言 | 第1-11页 |
| 一、研究背景和意义 | 第8页 |
| 二、目前研究情况 | 第8-9页 |
| 三、文章结构和研究方法 | 第9-11页 |
| 第一章 国有商业银行金融控股公司化的现状分析 | 第11-28页 |
| 第一节 金融控股公司概论 | 第11-16页 |
| 一、金融控股公司的概念和类型 | 第11-13页 |
| 二、金融控股公司的特点和优势 | 第13-14页 |
| 三、金融控股公司的发展动因 | 第14-16页 |
| 第二节 国有商业银行金融控股公司化的动因 | 第16-22页 |
| 一、我国国有商业银行现状及存在的问题 | 第16-18页 |
| 二、我国国有商业银行面临的挑战 | 第18-19页 |
| 三、金融控股公司是我国国有商业银行发展的有益选择 | 第19-21页 |
| 四、国有商业银行金融控股公司化的动力 | 第21-22页 |
| 第三节 国有商业银行金融控股公司的发展现状 | 第22-28页 |
| 一、领头羊—中国银行 | 第23-24页 |
| 二、紧随者—中国工商银行 | 第24-25页 |
| 三、中国建设银行和中国农业银行 | 第25-28页 |
| 第二章 核心竞争力理论与国有商业银行的金融控股公司化 | 第28-46页 |
| 第一节 金融控股公司的核心竞争力 | 第28-31页 |
| 一、企业核心竞争力理论 | 第28-30页 |
| 二、金融控股公司的核心竞争力 | 第30-31页 |
| 第二节 国有商业银行金融控股公司化中的竞争情况分析 | 第31-37页 |
| 一、国有商业银行的竞争情况 | 第31-33页 |
| 二、国有商业银行金融控股公司的竞争情况 | 第33-37页 |
| 第三节 国有商业银行金融控股公司的核心竞争力构建与分析 | 第37-46页 |
| 一、核心竞争力的基础—制度能力 | 第37-40页 |
| 二、核心竞争力的主体—运行能力 | 第40-43页 |
| 三、核心竞争力的关键—整合能力 | 第43-46页 |
| 第三章 国有商业银行金融控股公司化中的核心竞争力培养 | 第46-58页 |
| 第一节 建立完善的公司治理机制 | 第46-49页 |
| 一、跨国金融控股公司的公司治理借鉴 | 第46-47页 |
| 二、建立和完善金融控股公司的公司治理 | 第47-48页 |
| 三、以产权改革带动良好公司治理的形成 | 第48-49页 |
| 第二节 构筑运行能力 | 第49-54页 |
| 一、培养金融创新能力 | 第49-51页 |
| 二、造就金融营销能力 | 第51-52页 |
| 三、提高风险控制能力 | 第52-54页 |
| 第三节 加强整合能力 | 第54-58页 |
| 一、组织结构改造 | 第54-55页 |
| 二、根据自身核心优势进行业务重组 | 第55-56页 |
| 三、以整合实现公司成长 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 在校期间科研成果简介 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 声明 | 第62页 |
