中物院团队绩效管理方案的研究与设计

第1章 绪论	第1-18页
·研究背景	第9-10页
·研究的目的及意义	第10-11页
·项目团队绩效管理	第11-16页
·项目团队的引入	第11-13页
·项目团队绩效管理系统的含义及定位	第13-14页
·影响项目团队绩效的因素	第14-16页
·本文的研究重点	第16-17页
·研究思路及方法	第17-18页
第2章 中物院及其绩效管理现状分析	第18-31页
·中物院现行绩效管理方案的特点及不足	第18-27页
·中物院绩效管理系统面临的问题	第27-31页
·岗位分析与描述的难度大	第27-28页
·薪酬体系确定过程中的不确定因素多	第28-29页
·绩效考评工作的复杂性高	第29-31页
第3章 团队绩效计划的确定	第31-58页
·目标任务的分解落实	第31-35页
·目标任务分解落实的原则	第31-33页
·目标任务分解落实的方法	第33-35页
·课题项目及团队素质的分析	第35-41页
·课题项目及团队素质分析的作用	第35-36页
·课题项目及团队素质分析的原则	第36-37页
·课题项目及团队素质分析的方法	第37-38页
·编制《团队说明书》	第38-41页
·组织结构的调整与团队成员的配置	第41-42页
·组织结构的调整	第41页
·项目团队的配置	第41-42页
·团队薪酬结构	第42-58页
·薪酬的功能	第43-44页
·薪酬设计的基本原则	第44-45页
·中物院薪酬体系再设计	第45-55页
·团队薪酬结构的应用分析	第55-58页
第4章 团队绩效计划的实施与绩效考评	第58-69页
·管理项目团队需注意的要点	第58-60页
·团队绩效计划的实施	第60-63页
·项目团队如何执行目标任务	第60-62页
·管理者如何协助项目团队执行目标任务	第62-63页
·绩效考核与评估	第63-69页
·绩效考评的目的	第63-64页
·团队绩效考评体系的建立原则	第64页
·团队绩效考评标准的确定	第64-66页
·团队绩效考评的方法及过程	第66-67页
·团队绩效考评结果的运用	第67页
·团队绩效考评工作的评价	第67-69页
第5章 反馈与沟通	第69-72页
第6章 新旧方案的比较	第72-75页
结论	第75-77页
致谢	第77-78页
参考文献	第78页