物探中心项目管理研究

摘要	第1-3页
Abstract	第3-6页
1 引言	第6-8页
·论文的研究意义及目的	第6-7页
·论文的研究思路和方法	第7-8页
2 项目管理基本理论	第8-15页
·项目管理概念及特征	第8页
·项目管理内容、组织形式及分类	第8-10页
·项目管理内容	第8页
·组织形式及分类	第8-9页
·项目管理实施步骤	第9-10页
·西方项目管理的发展情况	第10-15页
·国际项目管理的发展现状与特点	第10-13页
·关于推进我国项目管理发展的几点思考	第13-15页
3 物探中心项目管理现状分析	第15-18页
·物探中心概况	第15页
·物探中心项目管理中存在的问题分析	第15-18页
4 物探中心项目成本管理优化研究	第18-30页
·资源计划	第19-20页
·资源计划过程的输入	第19-20页
·资料计划的工具与方法	第20页
·资源计划过程的输出结果	第20页
·成本估计	第20-23页
·成本过程输入	第21页
·成本估计的工具和方法	第21-22页
·成本估计的结果	第22-23页
·成本预算	第23-24页
·成本预算的输入	第23页
·成本预算的工具和方法	第23页
·成本预算所得输出结果	第23-24页
·成本控制	第24-26页
·成本控制的输入	第24页
·成本控制的工具和方法	第24-25页
·成本控制的输出	第25-26页
·工程项目成本管理方法改良研究	第26-30页
·传统工程项目成本管理法及其弊端	第26页
·工程项目目标成本构成要素与确定	第26-27页
·基于全过程的工程项目成本管理研究	第27-29页
·工程项目目标成本的控制改良	第29-30页
5 物探中心项目质量管理方法改革研究	第30-41页
·物探中心项目质量管理的内容与目标	第30-32页
·质量管理的内容	第30-32页
·物探中心项目质量管理的目标	第32页
·项目质量管理的计划	第32-34页
·质量管理计划编制	第32-33页
·质量计划的手段和技巧	第33-34页
·质量控制	第34-36页
·质量控制的输入	第34-35页
·质量控制的手段和技巧	第35页
·项目收尾阶段的质量控制	第35-36页
·影响物探中心项目质量管理的因素分析	第36-37页
·基于全过程的工程项目质量管理	第37-38页
·工程项目目标质量的分解	第37页
·工程项目目标质量的控制	第37-38页
·基于网络图的质量管理平台的建立	第38-41页
·质量管理平台的建立步骤	第39页
·步骤的执行	第39-41页
6 物探中心项目进度管理优化研究	第41-60页
·定义活动	第41-42页
·定义活动过程的输入	第41-42页
·定义活动的工具和方法	第42页
·定义活动过程的输出	第42页
·活动的排序	第42-45页
·活动排序过程的输入	第43页
·活动排序的工具和方法	第43-45页
·活动排序过程的结果	第45页
·活动时间估计过程	第45-47页
·活动所需时间估计的输入	第45-46页
·活动所需时间估计的工具和方法	第46-47页
·活动所需时间估计的结果	第47页
·进度编制	第47-51页
·时间进度编制的输入	第47-48页
·进度编制的工具和方法	第48-50页
·进度编制的结果	第50-51页
·进度控制	第51-55页
·进度控制的定义及内容	第51-53页
·进度控制的输入	第53-54页
·进度控制的工具和方法	第54页
·进度控制的结果	第54-55页
·工程项目进度管理方法优化研究	第55-60页
·工程项目进度的因素分析及目标进度预测	第55页
·传统的工程项目进度管理方法及其弊端	第55-57页
·基于全过程的工程项目进度管理研究	第57-60页
结束语	第60-61页
致谢	第61-62页
参考文献	第62-63页