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PMC模式下EPC项目招投标过程中评标模型的建立与论证

第一章 绪论第1-10页
 第一节 选题背景第8页
 第二节 研究内容第8-10页
第二章 PMC模式下EPC项目招标的基本方式第10-18页
 第一节  什么是PMC模式第10-12页
  一、 在什么情况下采用PMC第10-11页
  二、 PMC模式的职责及其与传统项目管理模式职责比较:第11-12页
 第二节  PMC模式下EPC招标方式的特点第12-15页
 第三节  EPC标书的制定与发布第15-17页
  一、 标标书中应包含的几部分内容第15页
  二、 招标标书的制定与发布过程第15-16页
  三、 招标阶段的其他工作第16-17页
 第四节 本章小节第17-18页
第三章 PMC模式下评标模型的建立第18-41页
 第一节  评标过程的制定第18-27页
  一、 标书评审小组及其对应职责第19页
  二、 初步评审第19-21页
  三、 详细评审第21-23页
  四、 问题澄清第23-24页
  五、 定标前的议标谈判第24-26页
  六、 授标意向书第26-27页
 第二节 评标模型建立的两种方式第27-40页
  一、 权重法第27-31页
  二、 定性评分法第31-40页
 第三节 本章小节第40-41页
第四章 采用多因素法优化定性评分法第41-44页
 第一节 什么是多因素法第41-42页
 第二节 多因素法中权重的决定第42页
 第三节 评审因素统一化处理方法第42-43页
 第四节 多因素法选择系统第43页
 第五节 在多因素法中公式的选用标准第43页
 第六节 本章小节第43-44页
第五章 实例分析第44-51页
 第一节 实例分析与讨论第44-50页
  讨论一:权重的影响第45页
  讨论二:定性评分法与多因素法的异同点第45-48页
  讨论三:如何运用多因素法选择议标、定标对象第48页
  讨论四:如何将多因素法运用到定标谈判中去第48-50页
 第二节 本章小节第50-51页
第六章 结论与展望第51-53页
主要参考文献第53-54页

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