| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract（英文摘要） | 第3-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-20页 |
| 1．1 国有独资公司的概念及特征 | 第7-8页 |
| 1．2 国有独资公司产生的制度背景及其存在价值 | 第8-12页 |
| 1．2．1 国有独资公司在经济结构中的地位 | 第8-10页 |
| 1．2．2 国有独资公司在中国《公司法》中的法律地位 | 第10-11页 |
| 1．2．3 中国国有独资公司选择一人公司形式的现实需要 | 第11-12页 |
| 1．3 国有独资公司的积极意义及局限性 | 第12-14页 |
| 1．3．1 国有独资公司的积极意义 | 第12-13页 |
| 1．3．2 国有独资公司的局限性 | 第13-14页 |
| 1．4 建设有效国有企业法人治理结构的意义 | 第14-18页 |
| 1．4．1 公司法人治理结构的多样性内涵 | 第15-16页 |
| 1．4．2 公司法人治理结构的两种模式 | 第16-17页 |
| 1．4．3 国有公司治理模式的理论依据 | 第17-18页 |
| 1．5 比较中国与加拿大国有独资公司治理结构的意义和构想 | 第18-20页 |
| 第二章 中国国有独资公司法人治理结构 | 第20-37页 |
| 2．1 中国国有企业治理结构的历史演进 | 第20-21页 |
| 2．2 中国国有独资公司治理结构的模式选择 | 第21-24页 |
| 2．2．1 国有公司治理结构创新必须考虑的因素 | 第21-22页 |
| 2．2．2 复合性治理机制的选择 | 第22-24页 |
| 2．3 股东权力机关一人化 | 第24-26页 |
| 2．4 董事会的权力扩张及选任制度分析 | 第26-28页 |
| 2．5 经营者（经理）的职权探讨 | 第28-30页 |
| 2．6 监事会的构成-外派监事会的选择 | 第30-33页 |
| 2．6．1 外派监事会的构成 | 第30-32页 |
| 2．6．2 外派监事会的职责 | 第32-33页 |
| 2．7 中国国有独资公司治理结构的难点 | 第33-37页 |
| 第三章 加拿大国有独资公司治理结构模式 | 第37-54页 |
| 3．1 加拿大国有独资公司的概念和定义 | 第37-38页 |
| 3．2 加拿大国有独资公司治理结构的历史演进 | 第38-40页 |
| 3．3 加拿大国有独资公司结构的模式选择 | 第40-42页 |
| 3．3．1 联邦政府与省政府采用模式的区别 | 第40页 |
| 3．3．2 加拿大国有独资公司的治理模式 | 第40-42页 |
| 3．4 股东代表委派制度 | 第42-44页 |
| 3．5 董事会的委任制度 | 第44-48页 |
| 3．5．1 董事会的委任过程 | 第44-46页 |
| 3．5．2 董事会的责任分析 | 第46-48页 |
| 3．6 管理层经营者的选拔及评估制度 | 第48-49页 |
| 3．7 监督机制的建设 | 第49-51页 |
| 3．8 加拿大国有独资公司治理结构的优点及缺点 | 第51-54页 |
| 第四章 加拿大国有独资公司治理结构对中国的启示 | 第54-66页 |
| 4．1 解决所有者缺位的问题 | 第54-58页 |
| 4．1．1 政企分开的可能性 | 第54-56页 |
| 4．1．2 必须明确和规范所有权的设置 | 第56-58页 |
| 4．2 加强国有独资公司董事会和经理层的业务能力 | 第58-60页 |
| 4．2．1 建设公开公平的选拔制度及明确责任 | 第58-59页 |
| 4．2．2 致力培养发展企业家市场、提高管理人员的水平 | 第59-60页 |
| 4．3 控制“内部人控制” | 第60-62页 |
| 4．4 设立有效的监督审查机制 | 第62-64页 |
| 4．5 增加及完善国有独资治理结构的法律法规 | 第64-66页 |
| 第五章 结论 | 第66-74页 |
| 5．1 中国国有独资公司治理结构的缺点 | 第66-68页 |
| 5．2 加拿大国有独资公司治理结构的特色及其借鉴 | 第68-72页 |
| 5．2．1 确定规范所有者的职权责任 | 第68-69页 |
| 5．2．2 提高董事会的选拔标准及责任意识 | 第69-70页 |
| 5．2．3 建立系统性的约束与激励经营者机制 | 第70-71页 |
| 5．2．4 加强改善监督审计机制 | 第71-72页 |
| 5．2．5 增加及完善国有独资公司治理结构的法律法规 | 第72页 |
| 5．3 结语 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |
