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陕西省煤田地质局中期发展战略研究

独创性声明第1-3页
中文摘要第3-4页
英文摘要第4-5页
目录第5-9页
1 导论第9-14页
   ·选题的理论背景和意义第9页
   ·选题的现实背景和意义第9-11页
   ·研究方法第11-12页
   ·战略制定的流程第12页
   ·论文架构第12-14页
2 陕西省煤田地质局历史沿革及现状第14-21页
   ·陕西省煤田地质局简介第14-16页
     ·历史沿革第14-15页
     ·现状描述第15-16页
   ·业务架构第16-18页
     ·国家计划任务第16页
     ·社会地质第16-17页
     ·多种经营第17-18页
   ·资金状况第18-20页
     ·地质勘查费第18页
     ·经营收益第18-19页
     ·银行贷款第19页
     ·地勘发展金第19-20页
   ·人力资源状况第20-21页
3 组织的外部环境分析第21-39页
   ·环境分析的意义第21页
   ·陕西煤田地质局所面临的总体环境状况评价第21-23页
   ·一般环境分析第23-29页
     ·分析方法第23页
     ·具体分析第23-29页
     ·评价第29页
   ·行业分析第29-39页
     ·行业前景分析第30-35页
     ·行业竞争状况分析第35-39页
4 企业的内部环境分析第39-73页
   ·业务分析第39-53页
     ·陕西煤田地质局业务简介第39页
     ·分析的内容第39-42页
     ·业务组合的BCG分析第42-53页
     ·小结第53页
   ·资源分析第53-65页
     ·人力资源评价第53-57页
     ·财务评价第57-63页
     ·实物资产评价第63-65页
   ·组织管理分析第65-70页
     ·企业层级第65页
     ·组织架构第65-68页
     ·控制模式第68-69页
     ·管理能力第69-70页
   ·企业文化分析第70-71页
     ·企业文化分析的依据第70页
     ·企业文化分析第70-71页
   ·核心能力分析第71-73页
5 SWOT分析第73-85页
   ·基本理论第73页
   ·优势分析(S分析)第73-75页
     ·煤田地质业务第73-74页
     ·其它地质业务第74-75页
     ·政府和企业的关系第75页
     ·内部资源第75页
   ·劣势分析(W分析)第75-79页
     ·体制方面第76页
     ·战略问题第76-77页
     ·资源第77页
     ·业务问题第77-78页
     ·管理问题第78-79页
     ·其它第79页
   ·机会分析(O分析)第79-80页
   ·威胁分析(T分析)第80-83页
   ·SWOT方格第83-85页
6 陕西省煤田地质局中期发展战略第85-88页
   ·陕西省煤田地质局企业宗旨和目标第85页
   ·陕西省煤田地质局中期发展战略第85-88页
     ·概论第85-86页
     ·陕西省煤田地质局中期发展战略第86页
     ·陕西省煤田地质局中期发展战略的阶段性目标第86-88页
7 陕西省煤田地质局中期发展战略实施策略第88-103页
   ·企事分离战略实施策略第88-94页
     ·组织分离第88-92页
     ·业务分离第92页
     ·人员分离第92-94页
     ·财务分离第94页
   ·业务发展战略实施策略第94-98页
     ·对原有业务进行重组第95-98页
     ·拓展部分新的业务第98页
   ·制度创新战略实施策略第98-100页
     ·建立多元化的产权制度第99页
     ·建立现代企业的治理结构第99-100页
     ·建立企业家的约束和激励机制第100页
   ·人力资源战略实施策略第100-103页
     ·就业策略第100-101页
     ·结构调整第101-102页
     ·用人机制第102-103页
结束语第103-104页
参考文献第104-107页
致谢第107页

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