陕西省煤田地质局中期发展战略研究
独创性声明 | 第1-3页 |
中文摘要 | 第3-4页 |
英文摘要 | 第4-5页 |
目录 | 第5-9页 |
1 导论 | 第9-14页 |
·选题的理论背景和意义 | 第9页 |
·选题的现实背景和意义 | 第9-11页 |
·研究方法 | 第11-12页 |
·战略制定的流程 | 第12页 |
·论文架构 | 第12-14页 |
2 陕西省煤田地质局历史沿革及现状 | 第14-21页 |
·陕西省煤田地质局简介 | 第14-16页 |
·历史沿革 | 第14-15页 |
·现状描述 | 第15-16页 |
·业务架构 | 第16-18页 |
·国家计划任务 | 第16页 |
·社会地质 | 第16-17页 |
·多种经营 | 第17-18页 |
·资金状况 | 第18-20页 |
·地质勘查费 | 第18页 |
·经营收益 | 第18-19页 |
·银行贷款 | 第19页 |
·地勘发展金 | 第19-20页 |
·人力资源状况 | 第20-21页 |
3 组织的外部环境分析 | 第21-39页 |
·环境分析的意义 | 第21页 |
·陕西煤田地质局所面临的总体环境状况评价 | 第21-23页 |
·一般环境分析 | 第23-29页 |
·分析方法 | 第23页 |
·具体分析 | 第23-29页 |
·评价 | 第29页 |
·行业分析 | 第29-39页 |
·行业前景分析 | 第30-35页 |
·行业竞争状况分析 | 第35-39页 |
4 企业的内部环境分析 | 第39-73页 |
·业务分析 | 第39-53页 |
·陕西煤田地质局业务简介 | 第39页 |
·分析的内容 | 第39-42页 |
·业务组合的BCG分析 | 第42-53页 |
·小结 | 第53页 |
·资源分析 | 第53-65页 |
·人力资源评价 | 第53-57页 |
·财务评价 | 第57-63页 |
·实物资产评价 | 第63-65页 |
·组织管理分析 | 第65-70页 |
·企业层级 | 第65页 |
·组织架构 | 第65-68页 |
·控制模式 | 第68-69页 |
·管理能力 | 第69-70页 |
·企业文化分析 | 第70-71页 |
·企业文化分析的依据 | 第70页 |
·企业文化分析 | 第70-71页 |
·核心能力分析 | 第71-73页 |
5 SWOT分析 | 第73-85页 |
·基本理论 | 第73页 |
·优势分析(S分析) | 第73-75页 |
·煤田地质业务 | 第73-74页 |
·其它地质业务 | 第74-75页 |
·政府和企业的关系 | 第75页 |
·内部资源 | 第75页 |
·劣势分析(W分析) | 第75-79页 |
·体制方面 | 第76页 |
·战略问题 | 第76-77页 |
·资源 | 第77页 |
·业务问题 | 第77-78页 |
·管理问题 | 第78-79页 |
·其它 | 第79页 |
·机会分析(O分析) | 第79-80页 |
·威胁分析(T分析) | 第80-83页 |
·SWOT方格 | 第83-85页 |
6 陕西省煤田地质局中期发展战略 | 第85-88页 |
·陕西省煤田地质局企业宗旨和目标 | 第85页 |
·陕西省煤田地质局中期发展战略 | 第85-88页 |
·概论 | 第85-86页 |
·陕西省煤田地质局中期发展战略 | 第86页 |
·陕西省煤田地质局中期发展战略的阶段性目标 | 第86-88页 |
7 陕西省煤田地质局中期发展战略实施策略 | 第88-103页 |
·企事分离战略实施策略 | 第88-94页 |
·组织分离 | 第88-92页 |
·业务分离 | 第92页 |
·人员分离 | 第92-94页 |
·财务分离 | 第94页 |
·业务发展战略实施策略 | 第94-98页 |
·对原有业务进行重组 | 第95-98页 |
·拓展部分新的业务 | 第98页 |
·制度创新战略实施策略 | 第98-100页 |
·建立多元化的产权制度 | 第99页 |
·建立现代企业的治理结构 | 第99-100页 |
·建立企业家的约束和激励机制 | 第100页 |
·人力资源战略实施策略 | 第100-103页 |
·就业策略 | 第100-101页 |
·结构调整 | 第101-102页 |
·用人机制 | 第102-103页 |
结束语 | 第103-104页 |
参考文献 | 第104-107页 |
致谢 | 第107页 |