| 前言 | 第1-10页 |
| 第一部分 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-12页 |
| ·论文的理论基础 | 第12页 |
| ·优势-劣势-机会-威胁(SWOT)矩阵分析 | 第12页 |
| ·需求的价格弹性理论 | 第12页 |
| ·举债经营的条件理论 | 第12页 |
| ·论文的研究思路和框架 | 第12-14页 |
| 第二部分 成乐高速公路公司外部环境分析 | 第14-24页 |
| ·我国高速公路建设的概况 | 第14-15页 |
| ·四川高速公路建设、资金及营运管理情况 | 第15-24页 |
| ·四川高速公路建设发展情况 | 第15-16页 |
| ·四川高速公路建设资金筹集情况 | 第16-18页 |
| ·四川高速公路营运管理情况 | 第18-19页 |
| ·四川高速公路产业面临的机遇和存在的问题 | 第19-24页 |
| 第三部分 成乐高速公路公司内部状况分析 | 第24-41页 |
| ·成乐高速公路公司的基本情况 | 第24-32页 |
| ·公司成立及职责 | 第24页 |
| ·公司的组织结构 | 第24-27页 |
| ·人力资源状况 | 第27-29页 |
| ·资产状况 | 第29页 |
| ·财务状况 | 第29-31页 |
| ·收费方式 | 第31页 |
| ·企业文化状况 | 第31-32页 |
| ·公司目前存在的问题及原因分析 | 第32-41页 |
| ·管理体制不顺机制不活 | 第32-33页 |
| ·经营理念落后，发展缺乏思路 | 第33-34页 |
| ·收费标准太低，定价不合理 | 第34-35页 |
| ·资金利息高，财务负担重 | 第35-36页 |
| ·管理成本高 | 第36-37页 |
| ·超载超限运输严重，通行费大量流失，养护费用高 | 第37-38页 |
| ·附属资源利用开发差 | 第38-41页 |
| 第四部分 成乐高速公路公司经营战略的基本思路 | 第41-50页 |
| ·外部机会与威胁分析 | 第41-44页 |
| ·成乐公司面临的机会 | 第41-43页 |
| ·成乐公司存在的威胁 | 第43-44页 |
| ·内部优势与劣势分析 | 第44-46页 |
| ·成乐公司的发展优势 | 第44-45页 |
| ·成乐公司的发展劣势 | 第45-46页 |
| ·成乐高速公路公司经营战略的基本框架 | 第46-50页 |
| ·内外部因素战略匹配 | 第46-47页 |
| ·形成经营战略的基本框架 | 第47-50页 |
| 第五部分 成乐高速公路公司经营战略的实施 | 第50-67页 |
| ·创建良好的运行环境和机制 | 第50-57页 |
| ·转变观念，树立经营高速公路的理念 | 第50页 |
| ·改革管理机制，建立现代企业制度 | 第50-52页 |
| ·调整组织结构 | 第52-53页 |
| ·加强人力资源管理 | 第53-55页 |
| ·建设积极健康的企业文化 | 第55-56页 |
| ·争取宽松的政策环境，提高收费标准 | 第56-57页 |
| ·加强管理，提高服务水平，增收创效，降低成本 | 第57-63页 |
| ·树立市场意识，提高服务质量，吸引车流 | 第57页 |
| ·改造收费系统，提高智能水平，降低管理成本 | 第57-58页 |
| ·实行计重收费，遏制超限运输，降低养护费用 | 第58-60页 |
| ·盘活资产，整合资源，增收创效 | 第60-63页 |
| ·积极参与高速公路沿线的经济建设，促进车流量的增长 | 第63-65页 |
| ·配合地方政府，加大对沿线旅游资源的宣传 | 第64页 |
| ·在服务区举办地方特产展销会，促进地方经济繁荣发展 | 第64-65页 |
| ·进行资本运作，引资还贷减息，不断发展壮大 | 第65-67页 |
| ·上市发行股票 | 第65页 |
| ·寻求合资合作 | 第65-66页 |
| ·购买公路收费经营权，不断发展壮大 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68页 |