| 前言 | 第1-11页 |
| 第一章 西昌电业局人力资源概况及绩效管理诊断 | 第11-35页 |
| 第一节 西昌电业局概况及企业特点 | 第11-13页 |
| 一、 西昌电业局概况 | 第11-12页 |
| 二、 西昌电业局企业特点 | 第12-13页 |
| 第二节 西昌电业局的人力资源状况及结构分析 | 第13-15页 |
| 一、 西昌电业局人力资源状况 | 第13页 |
| 二、 西昌电业局人力资源结构分析 | 第13-15页 |
| 第三节 西昌电业局人力资源管理实践 | 第15-18页 |
| 一、 人力资源管理流程 | 第15-16页 |
| 二、 西昌电业局人力资源管理的主要实践 | 第16-18页 |
| 第四节 西昌电业局绩效管理诊断 | 第18-31页 |
| 一、 有关绩效考核和绩效管理的理论 | 第18-24页 |
| 二、 绩效管理诊断概述 | 第24-25页 |
| 三、 西昌电业局绩效管理诊断 | 第25-31页 |
| 第五节 西昌电业局整合绩效管理的必要性 | 第31-35页 |
| 一、 西昌电业局自身的绩效考核中存在的问题，需要其进行整合绩效管理 | 第31-32页 |
| 二、 西昌电业局面对着不断变化的宏观环境 | 第32-33页 |
| 三、 西昌电业局面对着激烈的竞争 | 第33-34页 |
| 四、 企业自身发展与整合绩效管理 | 第34-35页 |
| 第二章 西昌电业局整合绩效管理方案及实施 | 第35-67页 |
| 第一节 实施整合绩效管理的理论依据 | 第35-43页 |
| 一、 整合绩效管理概述 | 第35-37页 |
| 二、 引入整合绩效管理的影响因素 | 第37-41页 |
| 三、 绩效行为理论 | 第41-43页 |
| 四、 整合绩效管理循环理论 | 第43页 |
| 第二节 整合绩效管理方案的设计原则 | 第43-45页 |
| 第三节 整合绩效管理方案体系及内容 | 第45-60页 |
| 一、 整合绩效管理的程序 | 第45-46页 |
| 二、 整合绩效管理方案体系及基本内容 | 第46-60页 |
| 第四节 整合绩效管理方案的可行性分析 | 第60-62页 |
| 第五节 西昌电业局整合绩效管理方案的实施、反馈和修订 | 第62-63页 |
| 第六节 西昌电业局实施整合绩效管理评析 | 第63-67页 |
| 一、 西昌电业局实施整合绩效管理的基本条件 | 第64页 |
| 二、 西昌电业局实施整合绩效管理的成果 | 第64-66页 |
| 三、 西昌电业局实施整合绩效管理存在的主要不足 | 第66-67页 |
| 第三章 西昌电业局实施整合绩效管理的启示 | 第67-73页 |
| 第一节 西昌电业局实施整合绩效管理研究的基本结论 | 第67-70页 |
| 一、 整合绩效管理要有明确的指导思想 | 第67页 |
| 二、 整合绩效管理应当具有明确的目的性 | 第67-68页 |
| 三、 整合绩效管理要有可行的程序 | 第68页 |
| 四、 整合绩效管理要把握重点和难点 | 第68页 |
| 五、 整合绩效管理要求运用恰当的方法 | 第68-69页 |
| 六、 整合绩效管理需要处理好有关的具体问题 | 第69-70页 |
| 第二节 西昌电业局整合绩效管理研究的启示 | 第70-73页 |
| 附录1-7 | 第73-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
| 后记 | 第87页 |