| 前言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| 1．1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1．2 多元化概念及类型的界定 | 第9-11页 |
| 1．2．1 多元化概念的界定 | 第9页 |
| 1．2．2 多元化类型的界定 | 第9-11页 |
| 1．3 研究对象的界定 | 第11-13页 |
| 1．3．1 家电行业的界定 | 第11页 |
| 1．3．2 我国大型家电企业的界定 | 第11-13页 |
| 2 我国家电行业的发展历程概述 | 第13-17页 |
| 2．1 我国家电行业发展历史回顾 | 第13-16页 |
| 2．2 我国家电行业市场结构现状 | 第16-17页 |
| 2．2．1 我国家电产品市场竞争主体分类 | 第16页 |
| 2．2．2 我国家电产品市场结构现状 | 第16-17页 |
| 3 我国大型家电企业的多元化行为概述 | 第17-23页 |
| 3．1 我国大型家电企业多元化类型选择的特点 | 第17-19页 |
| 3．2 我国大型家电企业多元化选择时机的特点 | 第19-20页 |
| 3．3 多元化实现方式的特点 | 第20-23页 |
| 4 我国大型家电企业多元化行为动机剖析 | 第23-31页 |
| 4．1 原有行业发展有限迫使企业采取多元化行为 | 第23-26页 |
| 4．1．1 宏观经济环境对家电产品的市场需求产生负面影响 | 第23-24页 |
| 4．1．2 企业在原有行业内的利润下降 | 第24-25页 |
| 4．1．3 出口的阻力 | 第25-26页 |
| 4．2 企业的战略使命进一步推动其多元化行为 | 第26-27页 |
| 4．3 追求多元化行为带来的经济利益诱因 | 第27-29页 |
| 4．3．1 一体化经济利益 | 第28页 |
| 4．3．2 范围经济 | 第28-29页 |
| 4．3．3 内部资金市场经济 | 第29页 |
| 4．4 新兴行业的出现为企业多元化行为推波助澜 | 第29-31页 |
| 5 我国大型家电企业多元化行为中存在的问题 | 第31-43页 |
| 5．1 问题一：多元化时忽视企业盈利性分析 | 第31-36页 |
| 5．1．1 多元化时忽视对行业吸引力的分析 | 第31-33页 |
| 5．1．2 忽视企业在新进入领域中的竞争地位分析 | 第33-36页 |
| 5．2 问题二：核心能力的缺乏使企业的多元化经营只能停留在最终产品层面 | 第36-43页 |
| 5．2．1 企业核心能力、核心产品、最终产品的概念及相互关系 | 第36-37页 |
| 5．2．2 核心能力的缺乏使企业的多元化只能停留在最终产品层面 | 第37-39页 |
| 5．2．3 最终产品层面的多元化行为不利于企业核心能力的培养 | 第39-43页 |
| 5．2．3．1 我国大型家电企业的现有战略能力及可能的提升路径分析 | 第39-41页 |
| 5．2．3．2 最终产品层面的多元化行为不利于企业核心能力的培养 | 第41-43页 |
| 6 我国大型家电企业多元化行为问题产生的原因及解决建议 | 第43-49页 |
| 6．1 我国大型家电企业多元化行为问题产生的原因 | 第43-47页 |
| 6．1．1 I/O战略思维模式使企业忽视核心能力建设及新领域中的竞争地位分析 | 第43-45页 |
| 6．1．2 缺乏关键要素的支撑使企业难以形成核心能力 | 第45-47页 |
| 6．2 对解决我国大型家电企业多元化问题的几点建议 | 第47-49页 |
| 7 结束语 | 第49-50页 |
| 注释 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
