| 中文摘要 | 第1-3页 |
| 英文摘要 | 第3-5页 |
| 引言 | 第5-8页 |
| 1 大型施工企业项目成本控制现状分析 | 第8-14页 |
| 1．1 建筑业市场不规范 | 第8-10页 |
| 1．2 施工人员成本控制意识薄弱，重生产、轻效益 | 第10-11页 |
| 1．3 缺乏责权利相结合的控制机制 | 第11-12页 |
| 1．4 忽视对采购成本、资金成本和质量成本的分析控制 | 第12页 |
| 1．5 成本管理计算手段落后，预测、分析缺乏科学依据 | 第12-13页 |
| 1．6 管理人员素质不高，管理组织薄弱 | 第13-14页 |
| 2 完善大型机械化施工企业施工项目成本控制的思路 | 第14-47页 |
| 2．1 建立合理的成本管理模式，树立新型的成本控制意识 | 第14-18页 |
| 2．2 建立规范的责权利相结合的成本控制机制 | 第18-31页 |
| 2．3 规范成本控制内容和控制要点 | 第31-38页 |
| 2．4 理清成本控制程序 | 第38-45页 |
| 2．5 降低成本的操作序列 | 第45-47页 |
| 3 施工项目成本控制方法及其应用 | 第47-65页 |
| 3．1 成本预控模型控制法 | 第47-50页 |
| 3．2 责任控制法 | 第50-53页 |
| 3．3 价值工程法 | 第53-65页 |
| 3．3．1 价值工程的基本原理 | 第53-55页 |
| 3．3．2 价值工程的工作程序 | 第55-58页 |
| 3．3．3 价值工程法在成本控制中的应用 | 第58-65页 |
| 4 结语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
