| 一． 调查背景 | 第1-13页 |
| 1． 主辅业分离前洛阳石化总厂概况 | 第7页 |
| 2． 中国石化集团公司战略重组概述 | 第7-9页 |
| 2．1 战略重组背景 | 第7-8页 |
| 2．2 中国石化集团公司战略重组的主体内容 | 第8-9页 |
| 3． 洛阳石化总厂相应实施的企业重组 | 第9-11页 |
| 3．1 概况 | 第9-10页 |
| 3．2 存续公司下属企业明细表 | 第10-11页 |
| 4． 存续公司所面临的挑战和机遇 | 第11-12页 |
| 4．1 严峻的挑战 | 第11-12页 |
| 4．2 难得的机遇 | 第12页 |
| 5． 洛阳石化总厂现状调查的范围及目的 | 第12-13页 |
| 二． 存续公司状况调查及诊断分析 | 第13-41页 |
| 1． 七家公司的基本情况表 | 第13-15页 |
| 2．1 产业状况调查中发现的问题 | 第15-20页 |
| 2．1．1 对主业的依赖过大，独立生存能力较弱 | 第15-17页 |
| 2．1．2 多经企业盲目发展多角化，未能形成核心竞争力 | 第17-18页 |
| 2．1．3 企业间部分业务重合，资源浪费 | 第18-20页 |
| 2．2 分析诊断 | 第20-21页 |
| 3．1 产权状况中存在的问题 | 第21-23页 |
| 3．1．1 行政管理公司的产权关系不明 | 第21-22页 |
| 3．1．2 股份制企业运作不规范 | 第22-23页 |
| 3．2 分析诊断 | 第23-24页 |
| 4．1 组织状况中存在的问题 | 第24-29页 |
| 4．1．1 组织结构不适应环境变化，组织行动迟缓 | 第24-26页 |
| 4．1．2 制度修订未能与企业发展同步，制度创新明显不足 | 第26-28页 |
| 4．1．3 未能形成高度整合，积极进取的企业文化 | 第28-29页 |
| 4．2 分析论断 | 第29-30页 |
| 5．1 人力资源管理方面存在的问题 | 第30-35页 |
| 5．1．1 尚未走出传统人事管理的园囿 | 第30-31页 |
| 5．1．2 绩效考核体系很不完善，考核结果未与个人的发展相结合 | 第31-32页 |
| 5．1．3 分配体制缺少弹性，绩效与薪酬脱节 | 第32-34页 |
| 5．1．4 职工培训工作没有形成系统性、层次性和持续性的培训体系 | 第34-35页 |
| 5．2 分析诊断 | 第35-36页 |
| 6．1 财务状况调查所反映出的问题 | 第36-40页 |
| 6．1．1 销售利润率低，成本费用的控制仍有潜力 | 第37-39页 |
| 6．1．2 长期偿债能力好转，但短期偿债能力严重不足 | 第39-40页 |
| 6．2 分析诊断 | 第40-41页 |
| 三． 建议 | 第41-55页 |
| 1． 为辅业制定一个明确的产业发展战略 | 第41-45页 |
| 1．1 产业重组 | 第42-45页 |
| 2． 进行产权制度的完善与改革 | 第45-47页 |
| 2．1 规范母子公司体系，明晰产权关系 | 第45-46页 |
| 2．2 通过融资、引资等措施使产权主体多元化 | 第46-47页 |
| 2．3 构筑辅业集团 | 第47页 |
| 3． 建立流畅高效的组织体系 | 第47-50页 |
| 3．1 减少管理层次，使组织结构扁平化 | 第47-48页 |
| 3．2 认真分析企业内部价格流，简化工作流程 | 第48-49页 |
| 3．3 加快制度修订，重塑企业文化 | 第49-50页 |
| 4． 建立现代人力资源管理体系 | 第50-53页 |
| 4．1 转变观念，重新确定现代人力资源管理的理念 | 第50-51页 |
| 4．2 建立完善的人力资源管理机制 | 第51-52页 |
| 4．3 制定中长期培训规划，健全和完善职工培训体系 | 第52-53页 |
| 5． 整合财务管理，建立责任会计管理体系 | 第53-55页 |
| 5．1 实行统一管理、相对集中的财务管理体制 | 第53页 |
| 5．2 对各公司或部门进行全面，完整的财务考核，体现市场机制 | 第53-54页 |
| 5．3 强化资金意识，确保整体调控 | 第54页 |
| 5．4 全面细化和落实预算管理，使之深入到基层单位 | 第54-55页 |
| 四． 使改革方案顺利实施的必要前提 | 第55-62页 |
| 1． 完善社会保障体系，积极的再就业扶植政策 | 第55-56页 |
| 2． 落实企业经营者贡献与所得对等的薪酬制度 | 第56-57页 |
| 3． 信息技术的综合应用与信息资源的整合 | 第57-62页 |
