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COREX渣粉磨生产线项目进度计划与控制研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-12页
第1章 绪论第12-18页
   ·项目背景第12-13页
   ·项目的目的和意义第13-14页
   ·COREX渣粉磨生产线项目工程概况第14-16页
   ·项目可行性分析第16-18页
     ·原料情况第16页
     ·建设条件第16页
     ·人员配备第16页
     ·设备装备第16-17页
     ·资金情况第17页
     ·市场预测第17-18页
第2章 项目管理理论概述第18-38页
   ·项目管理概念及内容第18-19页
     ·项目的概念第18页
     ·项目管理的概念第18页
     ·项目管理的内容第18-19页
   ·项目管理的相关理论第19-20页
   ·项目进度计划基本理论第20-30页
     ·项目进度计划的方法第21-23页
     ·项目进度计划方法的选择第23-24页
     ·项目进度计划的编制过程第24-26页
     ·项目进度计划的工具第26-28页
     ·网络计划的优化第28-30页
   ·项目进度控制基本理论第30-35页
     ·项目进度控制的概念第30页
     ·项目进度控制的类型第30-31页
     ·项目进度控制的原理第31-32页
     ·项目进度动态监测第32-33页
     ·项目进度控制的实施第33-35页
   ·项目管理发展动态第35-38页
     ·国外项目管理的发展动态第35-36页
     ·国内项目管理的发展动态第36-38页
第3章 宝田公司简介第38-41页
   ·企业概况第38-39页
   ·宝田公司矿渣粉磨生产线介绍第39-41页
     ·立磨工作原理第39-40页
     ·立磨工艺流程第40-41页
第4章 COREX渣粉磨生产线项目的前期准备工作第41-50页
   ·项目的基本概况第41页
   ·项目的组织结构第41-42页
   ·项目的岗位职责第42-47页
     ·项目组长岗位职责第42页
     ·项目副组长岗位职责第42-43页
     ·现场质量、安全管理岗位职责第43页
     ·建筑结构管理岗位职责第43-44页
     ·工艺管理岗位职责第44-45页
     ·机械管理岗位职责第45页
     ·电气管理岗位职责第45页
     ·设备采购技术支撑岗位职责第45-46页
     ·设备采购商务岗位职责第46页
     ·文档、后勤管理岗位职责第46-47页
     ·财务管理岗位职责第47页
   ·项目沟通机制第47-50页
     ·建立各协作单位工程管理联合机制第48页
     ·建立工程例会制度第48-49页
     ·建立设计例会制度第49页
     ·建立监理例会制度第49-50页
第5章 COREX渣粉磨生产线项目的进度计划研究第50-62页
   ·COREX渣粉磨生产线项目进度计划的特点第50页
   ·项目进度计划的编制步骤第50页
   ·项目分解第50-51页
   ·一级进度计划——项目总进度计划第51-52页
     ·项目总进度计划编制的依据第51页
     ·项目总进度计划的编制第51-52页
   ·二级进度计划——分项工程进度计划第52-56页
     ·二级进度计划编制的依据第52页
     ·二级进度计划的编制第52-56页
   ·三级进度计划——月进度计划第56-57页
   ·四级进度计划——周进度计划第57页
   ·项目网络计划的优化第57-62页
     ·项目优化目标第57-58页
     ·项目网络计划优化的步骤第58-60页
     ·项目网络计划优化的结论第60-62页
第6章 COREX粉磨生产线项目的进度控制研究第62-73页
   ·项目进度控制的组织管理第62-63页
   ·项目进度控制的措施第63-68页
     ·加强设计进度控制第63-64页
     ·加强设备采购与制造进度第64-65页
     ·加强事前预控、事中控制和事后分析第65-66页
     ·加强施工进度动态控制第66-67页
     ·严格履行合同第67页
     ·加强项目组织协调工作第67页
     ·重视与原生产线搭接的工作第67-68页
   ·项目进度控制中存在的问题和对策措施第68-73页
     ·存在的主要问题分析第68-70页
     ·解决问题的对策措施第70-73页
第7章 结论第73-74页
参考文献第74-76页
致谢第76-77页

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