| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·我国电线电缆行业现状及研究背景 | 第7-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10页 |
| ·研究内容和论文结构 | 第10-13页 |
| ·论文研究内容 | 第10-11页 |
| ·论文结构 | 第11-13页 |
| 2 企业战略成本管理的一般理论分析 | 第13-27页 |
| ·战略成本管理理论综述 | 第13-15页 |
| ·战略成本管理国外理论综述 | 第13-14页 |
| ·战略成本管理国内理论综述 | 第14-15页 |
| ·战略成本管理的含义与内容 | 第15-17页 |
| ·战略成本管理的含义 | 第15页 |
| ·战略成本管理的内容 | 第15-17页 |
| ·战略成本管理的目标与方法 | 第17-24页 |
| ·战略成本管理的目标 | 第17-20页 |
| ·战略成本管理的方法 | 第20-24页 |
| ·战略成本管理的基本思想 | 第24-26页 |
| ·成本的源流管理思想 | 第24页 |
| ·与企业战略相匹配思想 | 第24-25页 |
| ·成本管理方法措施的融入思想 | 第25页 |
| ·培养职工的成本意识 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 3 东峰电缆公司成本管理概况 | 第27-32页 |
| ·东峰电缆公司简介 | 第27-28页 |
| ·东峰电缆公司战略成本管理现状与问题 | 第28-31页 |
| ·东峰电缆公司成本管理现状 | 第28-30页 |
| ·东峰电缆公司成本管理问题分析 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 4 东峰电缆公司战略成本管理分析 | 第32-45页 |
| ·东峰电缆公司的价值链分析 | 第32-37页 |
| ·东峰电缆公司的外部价值链分析 | 第32-34页 |
| ·东峰电缆公司的内部价值链分析 | 第34-37页 |
| ·东峰电缆公司SWOT分析 | 第37-38页 |
| ·企业内部优势分析(Strength analysis) | 第37页 |
| ·企业内部劣势分析(Weakness analysis) | 第37-38页 |
| ·外部环境存在的机会分析(Opportunity analysis) | 第38页 |
| ·外部环境存在的威胁分析(Threat analysis) | 第38页 |
| ·东峰电缆公司的标杆分析 | 第38-40页 |
| ·远东电缆分析 | 第38-39页 |
| ·上上电缆分析 | 第39-40页 |
| ·东峰电缆公司的成本动因分析 | 第40-44页 |
| ·东峰电缆公司的结构性成本动因分析 | 第41-43页 |
| ·东峰电缆公司的执行性成本动因分析 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 5 东峰电缆公司战略成本管理对策与建议 | 第45-49页 |
| ·东峰电缆公司战略成本管理观念建议 | 第45页 |
| ·东峰电缆公司实施战略成本管理组织机构方面的建议 | 第45-47页 |
| ·东峰电缆公司实施战略成本管理制度建设 | 第47页 |
| ·东峰电缆公司实施战略成本管理技术方法使用方面的建议 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
