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工程项目业主方全面合同管理研究

摘要第1-7页
Abstract第7-11页
1 绪论第11-17页
   ·背景第11-12页
   ·国内外工程合同管理的研究现状第12-14页
   ·本文的研究内容和方法第14-15页
     ·本文的研究内容第14-15页
     ·本文的研究方法第15页
   ·研究目的和意义第15-17页
2 业主方全面合同管理的理论基础第17-26页
   ·合同概述第17-19页
   ·工程项目合同管理概述第19-22页
     ·工程项目合同管理的定义、任务第19页
     ·工程项目合同管理的目标与特点第19-20页
     ·工程合同管理的基本原则第20-21页
     ·建设工程施工合同寿命期中的阶段划分第21-22页
   ·合同管理在项目管理中的作用第22-26页
     ·合同管理与项目管理的关系分析第22-23页
     ·合同管理是工程项目管理的核心第23-24页
     ·业主方合同管理存在的问题第24-26页
3 业主方全面合同管理研究第26-48页
   ·工程项目业主方主要合同关系第26-27页
   ·业主方全面合同管理的含义和特征第27-32页
     ·全项目合同管理第28-29页
     ·全过程合同管理第29-31页
     ·全员合同管理第31-32页
   ·业主方全面合同管理的保证体系第32-34页
     ·全面合同管理的组织及人员保证第33页
     ·全面合同管理的制度保证体系第33-34页
     ·全面合同管理的培训保证体系第34页
     ·全面合同管理的监督保证体系第34页
   ·业主方全面合同管理的主要方面第34-48页
     ·业主方项目合同策划管理第34-38页
     ·业主方招标合同管理第38-41页
     ·业主方合同控制管理第41-44页
     ·业主方合同变更管理第44-48页
4 BNY 项目全面合同管理第48-66页
   ·BNY 项目概况第48页
   ·BNY 项目全面合同管理体系第48-55页
     ·全面合同管理的组织基础第49-51页
     ·全面合同管理的制度保证第51-53页
     ·专家团队提供全面合同管理支持第53页
     ·加强合同文化建设,启动全员合同第53页
     ·严格地全过程控制第53-55页
   ·BNY 项目合同策划管理第55-60页
   ·BNY 项目招标阶段合同管理第60-62页
   ·BNY 项目合同实施控制第62-64页
   ·BNY 项目合同变更管理第64-65页
   ·BNY 项目合同管理效果第65-66页
5 结论与展望第66-68页
   ·主要结论第66页
   ·局限性第66-68页
参考文献第68-70页
致谢第70-71页
发表的学术论文第71页

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