| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 导论 | 第12-19页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·研究的主要问题及意义 | 第13页 |
| ·国内外效能政府研究概述 | 第13-17页 |
| ·国内效能政府研究的现状 | 第14-15页 |
| ·国外效能政府研究的理论来源 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第17-19页 |
| 第1章 地方政府与效能政府概论 | 第19-30页 |
| ·地方政府概述 | 第19-21页 |
| ·地方政府的含义 | 第19-20页 |
| ·地方政府的职能 | 第20-21页 |
| ·效能政府概述 | 第21-24页 |
| ·效能的概念 | 第21页 |
| ·政府效能的界定 | 第21页 |
| ·效能政府的衡量标准 | 第21-24页 |
| ·地方建设效能政府的特点 | 第24-26页 |
| ·中央与地方政府关系具有制约性 | 第24-25页 |
| ·地方政府的行政生态具有独特性 | 第25-26页 |
| ·地方建设效能政府的意义 | 第26-29页 |
| ·建设效能政府是政府组织建设的核心 | 第26-27页 |
| ·建设效能政府有利于地方政府迎接时代的挑战 | 第27页 |
| ·建设效能政府有利于推进地方政府改革的进程 | 第27-28页 |
| ·建设效能政府有利于整合并合理分配社会资源 | 第28页 |
| ·建设效能政府有利于形成政府与社会的良性关系 | 第28-29页 |
| ·建设效能政府有利于地方政府管理目标的实现 | 第29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第2章 我国地方效能政府建设的现状 | 第30-37页 |
| ·以实例分析我国地方效能政府建设取得的成就 | 第30-33页 |
| ·政府管理理念有新发展 | 第30-31页 |
| ·政府改革进程有新推进 | 第31页 |
| ·政府主观能动性有增强 | 第31-32页 |
| ·政府决策科学性和执行力有新提高 | 第32-33页 |
| ·地方建设效能政府中存在的问题及原因分析 | 第33-35页 |
| ·政府效能意识比较淡薄 | 第33页 |
| ·政府运行机制不够完善 | 第33-34页 |
| ·政府组织结构不尽合理 | 第34页 |
| ·政府公务员素质比较低 | 第34-35页 |
| ·政府效能评价体系不健全 | 第35页 |
| ·本章小结 | 第35-37页 |
| 第3章 从人力资源管理出发建设效能政府的理论依据 | 第37-44页 |
| ·人力资源对于效能政府建设的意义 | 第37-38页 |
| ·人力资源对于效能政府建设作用的理论依据 | 第38-39页 |
| ·自我效能理论 | 第38-39页 |
| ·自我效能理论对于地方效能政府建设的启示 | 第39页 |
| ·人力资源管理与建设效能政府的内在关系 | 第39-43页 |
| ·人力资源管理理念体现政府管理思想和发展要求 | 第40页 |
| ·人力资源管理关系到政府建立合理的组织结构 | 第40-41页 |
| ·人力资源管理制度是效能政府运行机制的基石 | 第41-42页 |
| ·人力资源管理决定政府公务员的素质和发展 | 第42页 |
| ·人力资源管理是政府效能评价体系中的重要环节 | 第42-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 从人力资源管理视角提出地方效能政府建设的途径 | 第44-55页 |
| ·地方建设效能政府的总体思路 | 第44-46页 |
| ·地方效能政府建设的意识准备 | 第44-45页 |
| ·地方效能政府建设的指导原则 | 第45-46页 |
| ·地方建设效能政府的模式选择 | 第46-47页 |
| ·地方建设效能政府的具体措施 | 第47-54页 |
| ·构建效能的组织结构和运行机制 | 第47-48页 |
| ·建立合理的人员招募与甄选制度 | 第48-49页 |
| ·创建完善的人力资源培训体系 | 第49-51页 |
| ·健全切实的政府效能评价体系 | 第51-52页 |
| ·在原有薪酬体制基础上建立激励薪酬制度 | 第52-53页 |
| ·将职业生涯管理纳入政府人力资源管理体系 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 作者简介 | 第62页 |