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房地产项目施工管理及成本控制研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-11页
第一章 绪论第11-17页
   ·选题的背景、目的及意义第11-14页
     ·研究背景第11-12页
     ·研究意义第12-14页
   ·本文的研究思路和观点第14-17页
     ·研究目标、研究内容及拟解决的关键问题第14-15页
     ·拟采取的研究方法及技术路线第15-16页
     ·研究工作基础第16-17页
第二章 房地产项目施工管理及成本控制现状第17-29页
   ·国内外房地产施工管理研究综述第17-22页
     ·工程项目管理的发展过程第17-18页
     ·国内施工管理研究现状第18-19页
     ·国内房地产施工管理理论研究现状第19-21页
     ·工程项目管理的发展方向第21-22页
   ·国内外房地产成本控制研究综述第22-28页
     ·国外房地产项目工程成本控制研究现状综述第22-25页
     ·国内项目工程成本控制管理特点及现状第25-28页
   ·小结第28-29页
第三章 房地产项目成本控制第29-49页
   ·决策阶段的成本控制第29-32页
     ·房地产开发可行性研究评价指标控制第30页
     ·房地产决策阶段综合成本控制第30-32页
   ·设计阶段的成本控制第32-35页
     ·设计阶段的成本费用控制第32-34页
     ·设计阶段影响成本费用的主要因素第34-35页
   ·招标投标阶段的成本控制第35-37页
     ·建设工程招投标工作中普遍存在的问题第35-36页
     ·建设工程招投标阶段成本控制的有效途径第36-37页
   ·施工阶段的成本控制第37-41页
     ·施工阶段成本控制的主要工作第38-39页
     ·施工现场成本控制措施第39-41页
   ·竣工阶段的成本控制第41-42页
     ·竣工结算成本控制措施第41-42页
   ·房地产开发市场营销阶段成本控制第42-48页
     ·房地产开发项目营销概念第42-43页
     ·房地产项目营销成本控制第43-48页
   ·小结第48-49页
第四章 房地产项目施工管理第49-65页
   ·房地产开发项目施工管理模式第49-52页
     ·房地产项目施工管理常见组织结构第49-51页
     ·房地产项目常见的管理模式第51-52页
   ·施工进度管理第52-55页
     ·进度控制的概念第52页
     ·房地产开发施工进度控制的主要任务第52-53页
     ·影响施工进度的因素分析第53-54页
     ·施工进度控制的措施第54-55页
   ·项目施工质量控制研究第55-62页
     ·施工项目质量控制的特点第55-56页
     ·项目施工质量控制的原则第56-57页
     ·项目施工质量的过程控制第57-59页
     ·施工项目质量因素的控制第59-60页
     ·施工项目阶段质量控制第60-61页
     ·施工项目质量控制的方法第61-62页
   ·房地产项目施工安全管理第62-63页
     ·施工安全管理的措施第62页
     ·施工安全管理的基本内容第62-63页
   ·小结第63-65页
第五章 佛山万科金色家园项目成本控制及施工管理实例第65-94页
   ·佛山市万科置业有限公司简介第65页
   ·万科佛山置业有限公司施工管理现状分析第65页
   ·佛山金色家园项目管理现状及优缺点第65-84页
     ·项目管理团队现状及后续改进的建议第66-67页
     ·合作方管理概况及改进措施第67-69页
     ·工程进度管理及改进措施第69-73页
     ·金色家园项目质量管理第73-82页
     ·安全文明施工管理第82-84页
   ·佛山万科置业有限公司的成本控制管理分析第84-94页
     ·市场环境对成本的分析影响第84-85页
     ·项目决策阶段成本控制第85页
     ·规划设计阶段成本控制第85-87页
     ·工程招投标阶段成本控制第87-90页
     ·施工阶段工程成本控制第90-92页
     ·开发销售阶段成本控制第92-94页
结论第94-97页
 1 金色家园项目施工管理工作总结第94-95页
   ·合作方管理第94-95页
   ·工程进度管理第95页
   ·工程质量管理第95页
   ·安全文明施工管理第95页
 2 金色家园项目成本控制工作总结第95-96页
   ·项目决策阶段第95页
   ·规划设计阶段第95页
   ·工程招投标阶段第95-96页
   ·建设施工阶段第96页
   ·开发销售阶段第96页
 3 局限性第96-97页
主要参考文献及出处第97-99页
致谢第99页

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