| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 1、选题背景 | 第8页 |
| 2、研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 3、研究的框架和思路 | 第9-10页 |
| 1、律师事务所公司化管理的背景与动因 | 第10-18页 |
| ·律师事务所组织形式的发展 | 第10-13页 |
| ·律师事务所的产生和发展 | 第10页 |
| ·我国律师事务所的组织形式及其发展 | 第10-12页 |
| ·律师事务所公司化管理的概念 | 第12-13页 |
| ·律师事务所公司化管理的动因 | 第13-14页 |
| ·经济的全球化发展 | 第13页 |
| ·法律的商业化 | 第13-14页 |
| ·法律服务的专业化 | 第14页 |
| ·管理的有效化 | 第14页 |
| ·我国律师事务所管理的现状和发展趋势 | 第14-18页 |
| ·合伙制律师事务所的管理模式 | 第14-15页 |
| ·合伙制律师事务所管理上存在的主要问题 | 第15-17页 |
| ·公司化管理—我国律师事务所专业化、规模化发展的必然选择 | 第17-18页 |
| 2、律师事务所公司化管理在国外的发展及成功案例研究 | 第18-25页 |
| ·律师事务所公司化在国外的发展概况 | 第18-21页 |
| ·国外律师所的组织形式 | 第18-19页 |
| ·公司化律师事务所在发达国家的概况 | 第19-21页 |
| ·成功案例的研究 | 第21-25页 |
| ·英国高伟绅律师事务所 | 第21-22页 |
| ·北京金杜律师事务所 | 第22-23页 |
| ·启示 | 第23-25页 |
| 3、我国律师事务所公司化管理的理想模式 | 第25-41页 |
| ·理想模式的理论基础 | 第25-28页 |
| ·管理学中的现代组织理论 | 第25-26页 |
| ·现代公司治理理论 | 第26页 |
| ·管理的职能与法律服务的模式 | 第26-28页 |
| ·资本制度与治理结构 | 第28-31页 |
| ·资本制度 | 第28-30页 |
| ·治理结构 | 第30-31页 |
| ·市场营销 | 第31-34页 |
| ·设立专门部门进行市场营销 | 第31页 |
| ·事务所营销的原则 | 第31-33页 |
| ·营销策略 | 第33-34页 |
| ·人力资源管理 | 第34-36页 |
| ·合伙人的进入与退出 | 第34页 |
| ·薪酬分配制度 | 第34-35页 |
| ·人才培训 | 第35-36页 |
| ·财务管理 | 第36-37页 |
| ·财务管理人员 | 第36页 |
| ·财务管理基本原则 | 第36-37页 |
| ·收费制度 | 第37页 |
| ·业务管理 | 第37-39页 |
| ·质量管理 | 第37-38页 |
| ·风险控制 | 第38-39页 |
| ·信息化管理 | 第39-41页 |
| ·信息化系统的目标 | 第39-40页 |
| ·信息化系统的具体模块 | 第40-41页 |
| 4、我国律师事务所公司化管理的难点和对策 | 第41-65页 |
| ·我国律师事务所公司化管理的难点 | 第41-48页 |
| ·成立公司制律师事务所受到法律的限制 | 第41-42页 |
| ·律师事务所资本构成与公司资本的不同 | 第42-44页 |
| ·律师事务所现行薪酬分配制度与公司化管理的矛盾 | 第44-46页 |
| ·律师一般性人格特征与公司制度化管理的矛盾 | 第46-47页 |
| ·律师职业的特殊性与公司化经营的矛盾 | 第47-48页 |
| ·业绩考评难题 | 第48页 |
| ·我国律师事务所公司化管理的对策 | 第48-65页 |
| ·法律上的修改 | 第48-49页 |
| ·公司化管理的前提 | 第49-51页 |
| ·资本制度的创新 | 第51-52页 |
| ·组织治理架构的完善 | 第52-55页 |
| ·薪酬和分配制度的改革 | 第55-61页 |
| ·企业文化的建设 | 第61-65页 |
| 5、结语 | 第65-67页 |
| ·论文的研究结论和贡献 | 第65-66页 |
| ·论文的不足之处 | 第66页 |
| ·下一步的研究建议 | 第66-67页 |
| 注释 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |