中国大型啤酒企业战略的得失分析
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1. 引言 | 第10-12页 |
| ·选题背景和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11页 |
| ·论文的基本研究内容 | 第11-12页 |
| 2. 理论综述 | 第12-23页 |
| ·战略管理相关理论 | 第12-16页 |
| ·早期战略思想阶段 | 第12-13页 |
| ·传统战略理论阶段 | 第13页 |
| ·竞争战略理论阶段 | 第13-15页 |
| ·动态竞争战略理论阶段 | 第15-16页 |
| ·品牌管理相关理论 | 第16-18页 |
| ·品牌的概念 | 第16-17页 |
| ·品牌管理的概念 | 第17页 |
| ·品牌管理的内容 | 第17页 |
| ·品牌管理的步骤 | 第17-18页 |
| ·品牌管理需要遵循的法则 | 第18页 |
| ·扩张相关理论 | 第18-23页 |
| ·扩张的概念 | 第18-19页 |
| ·并购理论的发展 | 第19-21页 |
| ·扩张中的并购绩效的实证研究 | 第21-23页 |
| 3. 中国啤酒工业发展历程与现状 | 第23-37页 |
| ·中国啤酒工业发展概况 | 第23-25页 |
| ·中国啤酒业竞争态势 | 第25-33页 |
| ·中国啤酒品牌发展现状 | 第25-28页 |
| ·中国啤酒行业竞争格局 | 第28-29页 |
| ·中国啤酒行业竞争趋势 | 第29-31页 |
| ·品牌运作现状及存在问题 | 第31-33页 |
| ·中国大型啤酒企业概述 | 第33-37页 |
| ·青岛啤酒概述 | 第33-35页 |
| ·华润雪花概述 | 第35-36页 |
| ·燕京啤酒概述 | 第36-37页 |
| 4. 中国大型啤酒企业战略与策略得失分析 | 第37-46页 |
| ·青岛啤酒的得失分析 | 第37-41页 |
| ·快速扩张和战略方向的三次改变 | 第37-38页 |
| ·产销分离与事业部划分 | 第38页 |
| ·青岛啤酒品牌管理的得失分析 | 第38-39页 |
| ·产品、品类开发的得失分析 | 第39-40页 |
| ·青岛啤酒的体育营销战略 | 第40-41页 |
| ·股权转让及投资者关系 | 第41页 |
| ·华润雪花的得失分析 | 第41-45页 |
| ·华润雪花扩张并购的得失分析 | 第41-42页 |
| ·品牌管理中的的得失分析 | 第42-43页 |
| ·“蘑菇战略”的提出与成功实施 | 第43-44页 |
| ·差异化的品牌推广战略得失分析 | 第44-45页 |
| ·燕京啤酒的得失分析 | 第45-46页 |
| ·燕京啤酒品牌管理的得失分析 | 第45页 |
| ·燕京啤酒的布局的得失分析 | 第45页 |
| ·燕京啤酒并购战略的得失分析 | 第45-46页 |
| ·燕京啤酒奥运营销的得失分析 | 第46页 |
| 5. 中国大型啤酒企业战略研究 | 第46-55页 |
| ·大型啤酒企业战略制定研究 | 第46-47页 |
| ·制定科学、合理的企业战略 | 第46-47页 |
| ·保持战略的持续性和成长性 | 第47页 |
| ·制定科学、稳定的营销战略 | 第47页 |
| ·大型啤酒企业的扩张战略研究 | 第47-49页 |
| ·确定扩张和并购的目的 | 第48页 |
| ·掌握行业发展的趋势 | 第48页 |
| ·准确评估目标企业的价值 | 第48页 |
| ·遵守扩张原则 | 第48-49页 |
| ·注重扩张保护 | 第49页 |
| ·大型啤酒企业品牌管理战略研究 | 第49-54页 |
| ·具有清晰、精准的品牌定位 | 第49-50页 |
| ·塑造独特的品牌形象 | 第50-51页 |
| ·多品牌战略运作 | 第51页 |
| ·多变的宣传推广 | 第51-52页 |
| ·销量与品牌协调发展 | 第52页 |
| ·适时、科学的品牌延伸 | 第52-53页 |
| ·品牌扩张的禁区 | 第53-54页 |
| ·大型啤酒企业产品开发战略研究 | 第54页 |
| ·打造“拳头产品” | 第54页 |
| ·创新是不变的动力 | 第54页 |
| ·中国大型啤酒企业营销模式创新研究 | 第54-55页 |
| ·体育营销战略 | 第54页 |
| ·文化营销战略 | 第54-55页 |
| ·资源营销战略 | 第55页 |
| 6. 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第59页 |
