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拼多多商业模式与价值创造研究

摘要第4-6页
abstract第6-7页
1 导论第16-28页
    1.1 研究背景第16-17页
    1.2 研究意义第17-18页
    1.3 文献综述第18-25页
        1.3.1 商业模式的基本内涵与理论第18-20页
        1.3.2 影响企业价值创造的因素第20-23页
        1.3.3 商业模式对企业价值创造影响第23-24页
        1.3.4 文献评述第24-25页
    1.4 主要内容第25-26页
    1.5 研究方法第26-28页
2 商业模式影响企业价值创造的分析框架第28-38页
    2.1 商业模式影响价值创造的总体框架第28-31页
        2.1.1 商业模式的内涵第28-29页
        2.1.2 商业模式构成的九要素第29-30页
        2.1.3 九要素与企业价值创造的关系第30-31页
    2.2 商业模式九要素的具体内容第31-35页
        2.2.1 战略层面的价值创造——价值发现与战略定位第32页
        2.2.2 运营层面的价值创造——价值创造与运营管理第32-34页
        2.2.3 财务层面的价值体现——成本、收入和利润第34-35页
    2.3 九要素分析框架的内在逻辑第35-38页
        2.3.1 战略层的统领作用——价值发现与战略定位第35页
        2.3.2 运营层的落实功能——价值创造与运营管理第35-36页
        2.3.3 财务层的价值实现——成本、收入和利润结构第36-38页
3 拼多多商业模式与价值创造的关系第38-74页
    3.1 拼多多发展环境与商业模式的基本架构第38-50页
        3.1.1 发展历程第38-40页
        3.1.2 运营环境第40-48页
        3.1.3 商业模式的基本架构第48-50页
    3.2 拼多多商业模式的战略层分析第50-56页
        3.2.1 价值主张和战略定位第50-51页
        3.2.2 细分客户和战略制定第51-55页
        3.2.3 商业模式战略层对其价值创造空间的影响第55-56页
    3.3 拼多多商业模式的运营层分析第56-66页
        3.3.1 价值实现和运营需求第56-58页
        3.3.2 核心资源和关键业务第58-62页
        3.3.3 关键渠道和客户关系第62-65页
        3.3.4 商业模式运营层对其价值创造程度的影响第65-66页
    3.4 拼多多商业模式的财务层分析第66-74页
        3.4.1 收入结构第66-67页
        3.4.2 成本结构第67-71页
        3.4.3 利润来源第71-72页
        3.4.4 商业模式财务层对其价值实现的影响第72-74页
4 拼多多实现价值最大化所面临的问题第74-82页
    4.1 商业模式角度拼多多价值创造问题的总体情况第74-75页
        4.1.1 拼多多价值发现的短期性第74页
        4.1.2 拼多多价值创造的单一性第74-75页
        4.1.3 拼多多价值实现的失衡性第75页
    4.2 拼多多价值创造过程中的具体问题第75-82页
        4.2.1 用户体验不完善性和增长空间局限性第75-78页
        4.2.2 产品服务单一性和第三方过度依赖性第78-80页
        4.2.3 收入来源脆弱性和成本结构失衡性第80-82页
5 拼多多完善商业模式提升价值创造的建议第82-88页
    5.1 从商业模式和战略层面分析和完善价值创造过程第82-84页
        5.1.1 从价值发现角度进行长期性战略定位第82-83页
        5.1.2 从用户体验和客户定位角度改善运营第83页
        5.1.3 在战略和客户分析前提下平衡成本结构第83-84页
    5.2 从商业模式角度展望拼多多未来的价值创造过程第84-88页
        5.2.1 价值创造过程中的品牌化与去品牌化建设第84-85页
        5.2.2 价值实现过程中的“C2M+预售”体系建设第85页
        5.2.3 价值拓展视角的“Costco& Disney”模式建设第85-88页
6 结论第88-90页
    6.1 研究结论第88页
    6.2 研究创新第88-89页
    6.3 研究局限第89-90页
参考文献第90-93页

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