| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-18页 |
| (一)选题背景 | 第9-10页 |
| (二)研究目的及意义 | 第10-12页 |
| 1.研究目的 | 第10-11页 |
| 2.研究意义 | 第11-12页 |
| (三)国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.国外研究综述 | 第12-13页 |
| 2.国内研究综述 | 第13-15页 |
| (四)研究方法和思路 | 第15-18页 |
| 1.研究方法 | 第15-16页 |
| 2.研究思路 | 第16-18页 |
| 一、人力资源绩效管理核心概念及理论基础 | 第18-25页 |
| (一)核心概念的界定 | 第18-20页 |
| 1.人力资源管理的含义 | 第18页 |
| 2.绩效管理的含义 | 第18-19页 |
| 3.人力资源绩效管理的含义 | 第19页 |
| 4.基层国土资源系统人力资源绩效管理 | 第19-20页 |
| (二)人力资源绩效管理相关基础理论 | 第20-22页 |
| 1.人力资源战略理论 | 第20-21页 |
| 2.绩效管理理论 | 第21页 |
| 3.职业发展管理理论 | 第21-22页 |
| (三)人力资源绩效管理必要性 | 第22-25页 |
| 1.有利于公共管理新模式的运用 | 第22-23页 |
| 2.有利于公共管理成本降低和效用提升 | 第23页 |
| 3.有利于更好维护公共部门的公信力 | 第23-25页 |
| 二、苍南县国土资源系统人力资源绩效管理现状、问题及原因分析 | 第25-33页 |
| (一)苍南县国土资源系统人力资源绩效管理概况介绍 | 第25-26页 |
| 1.组织架构 | 第25页 |
| 2.人员结构 | 第25-26页 |
| 3.人力资源绩效管理现状 | 第26页 |
| (二)苍南县国土资源系统人力资源绩效管理存在的问题 | 第26-30页 |
| 1.绩效管理理念比较陈旧 | 第26-27页 |
| 2.绩效管理指导不够到位 | 第27-28页 |
| 3.考核程序及指标相对简单 | 第28-29页 |
| 4.结果运用不足 | 第29-30页 |
| (三)苍南县国土资源系统人力资源绩效管理存在问题的原因 | 第30-33页 |
| 1.观念意识的影响 | 第30-31页 |
| 2.制度层面的影响 | 第31页 |
| 3.岗位特点的影响 | 第31-33页 |
| 三、国内外公共部门人力资源绩效管理经验借鉴 | 第33-39页 |
| (一)发达国家公共部门人力资源绩效管理的实践 | 第33-35页 |
| 1.英国公共部门人力资源绩效管理实践 | 第33-34页 |
| 2.美国公共部门人力资源绩效管理实践 | 第34-35页 |
| 3.日本公共部门人力资源绩效管理实践 | 第35页 |
| (二)国内其他公共部门人力资源绩效管理的实践 | 第35-36页 |
| 1.公安机关绩效管理实践 | 第35-36页 |
| 2.税务稽查部门绩效管理实践 | 第36页 |
| 3.政府审计部门绩效管理实践 | 第36页 |
| (三)国内外公共部门人力资源绩效管理的借鉴 | 第36-39页 |
| 1.以完善细致的考核制度为保障 | 第37页 |
| 2.以全面科学的考核指标作基础 | 第37页 |
| 3.以规范公正的考核程序当依托 | 第37-38页 |
| 4.以考核结果的有效运用促落实 | 第38-39页 |
| 四、完善苍南县国土资源系统人力资源绩效管理举措 | 第39-46页 |
| (一)提高人力资源绩效管理的认识和执行力 | 第39-41页 |
| 1.强化人力资源绩效管理工作思想认识 | 第39-40页 |
| 2.增强基层国土资源系统人力资源绩效管理执行力 | 第40-41页 |
| (二)建立科学有效的指标体系和制度 | 第41-43页 |
| 1.建立符合岗位要求的制度 | 第41-43页 |
| 2.建立可量化的指标体系 | 第43页 |
| (三)规范人力资源绩效管理流程和方法 | 第43-44页 |
| (四)充分运用人力资源绩效管理考核结果 | 第44-46页 |
| 结语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
