T律师事务所发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-8页 |
| ·文献综述 | 第8-13页 |
| ·国外研究现状 | 第8-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究思路及方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究内容 | 第14-16页 |
| 第二章 律师事务所相关战略管理理论 | 第16-24页 |
| ·律师及律师事务所相关理论分析 | 第16-19页 |
| ·律师的概述 | 第16-17页 |
| ·律师事务所的概述 | 第17-19页 |
| ·企业战略管理相关理论 | 第19-24页 |
| ·战略管理的定义 | 第19页 |
| ·战略管理的理论 | 第19-20页 |
| ·战略管理的基本方法 | 第20-24页 |
| 第三章 T律师事务所战略环境分析 | 第24-34页 |
| ·T律师事务所外部环境分析 | 第24-31页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-26页 |
| ·行业环境分析 | 第26-29页 |
| ·竞争环境分析 | 第29-31页 |
| ·T律师事务所内部环境分析 | 第31-34页 |
| ·组织结构 | 第31-32页 |
| ·资源 | 第32页 |
| ·能力 | 第32-33页 |
| ·核心竞争力 | 第33-34页 |
| 第四章 T律师事务所的战略方案选定 | 第34-44页 |
| ·T律师事务所的愿景和使命 | 第34页 |
| ·市场定位 | 第34-35页 |
| ·战略目标的制定 | 第35-36页 |
| ·战略的实施 | 第36-44页 |
| ·产业竞争战略 | 第36-37页 |
| ·蓝海战略 | 第37-38页 |
| ·品牌发展战略 | 第38-40页 |
| ·市场营销战略 | 第40-41页 |
| ·人力资源战略 | 第41-44页 |
| 第五章 T律师事务所的战略评价及实施保障 | 第44-56页 |
| ·T律师事务所的战略评价 | 第44-54页 |
| ·T律师事务所战略要素评价标准的确定 | 第44-47页 |
| ·评价的过程 | 第47-52页 |
| ·反馈纠正偏差 | 第52-54页 |
| ·T律师事务所的战略实施保障 | 第54-56页 |
| ·强化战略意识,提高人员素质 | 第54页 |
| ·制定可行的操作计划,实行有效管理 | 第54页 |
| ·建立可持续绩效考核和激励制度 | 第54-55页 |
| ·提升律所的战略执行力 | 第55页 |
| ·良好的战略评价机制 | 第55-56页 |
| 第六章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间主要的工作及研究成果 | 第61页 |
