HH民办高校后勤集团薪酬体系优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 第一节 研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| 一 研究背景 | 第9-10页 |
| 二 研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 一 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 二 国外研究现状 | 第12-15页 |
| 第三节 研究的内容及方法 | 第15-16页 |
| 一 研究内容 | 第15页 |
| 二 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 HH民办高校后勤集团薪酬体系现状 | 第16-34页 |
| 第一节 HH民办高校后勤集团薪酬体系 | 第16-22页 |
| 一 组织架构 | 第16-18页 |
| 二 薪酬构成与方案 | 第18-22页 |
| 第二节 调查结果及分析 | 第22-31页 |
| 一 抽样调查 | 第22页 |
| 二 问卷调查 | 第22-23页 |
| 三 结果分析 | 第23-31页 |
| 第三节 薪酬体系存在的问题 | 第31-34页 |
| 一 薪酬体系不完整 | 第31-32页 |
| 二 绩效考核制度缺乏科学依据 | 第32-33页 |
| 三 福利计划过于单一 | 第33页 |
| 四 员工成长培训不系统 | 第33-34页 |
| 第三章 HH民办高校后勤集团薪酬体系优化措施 | 第34-51页 |
| 第一节 优化目标及原则 | 第34-38页 |
| 一 优化目标 | 第34-35页 |
| 二 优化原则 | 第35-38页 |
| 第二节 优化思路及步骤 | 第38-42页 |
| 一 优化思路 | 第38-39页 |
| 二 优化步骤 | 第39-42页 |
| 第三节 优化措施 | 第42-51页 |
| 一 完善战略导向的全面薪酬体系 | 第42-45页 |
| 二 建立公平科学化的绩效考核制度 | 第45-47页 |
| 三 引入创新型弹性福利计划 | 第47-48页 |
| 四 优化员工培训成长制度 | 第48-51页 |
| 第四章 HH民办高校后勤集团薪酬优化方案实施保障 | 第51-56页 |
| 第一节 制度与组织保障 | 第51-53页 |
| 一 制度保障 | 第51页 |
| 二 组织保障 | 第51-53页 |
| 第二节 完善沟通机制 | 第53-55页 |
| 一 建立领导支持机制 | 第53页 |
| 二 完善员工反馈渠道 | 第53-55页 |
| 第三节 专业化薪酬管理 | 第55-56页 |
| 一 推进信息化建设 | 第55页 |
| 二 建立专业薪酬管理队伍 | 第55-56页 |
| 第五章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-74页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
