JY集团混合所有制改革研究
| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16页 |
| 1.2 研究思路、内容及研究框架 | 第16-18页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第17页 |
| 1.2.3 研究框架 | 第17-18页 |
| 1.3 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 论文创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 相关理论基础、文献综述与混改实践 | 第20-32页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第20-23页 |
| 2.1.1 产权理论 | 第20-21页 |
| 2.1.2 市场失灵及公共管理理论 | 第21页 |
| 2.1.3 现代企业制度理论 | 第21-22页 |
| 2.1.4 公司治理理论 | 第22页 |
| 2.1.5 战略规划及战略决定结构理论 | 第22页 |
| 2.1.6 资源基础理论 | 第22-23页 |
| 2.1.7 社会主义市场经济理论 | 第23页 |
| 2.2 相关文献综述 | 第23-25页 |
| 2.3 国企混改实践综述 | 第25-32页 |
| 2.3.1 国企改革历程综述 | 第25-27页 |
| 2.3.2 国企混改模式综述 | 第27-29页 |
| 2.3.3 国企混改实践经验综述 | 第29-32页 |
| 第3章 JY集团概况及其混改模式选择 | 第32-39页 |
| 3.1 JY集团概况 | 第32-35页 |
| 3.1.1 JY集团基本情况 | 第32-35页 |
| 3.1.2 JY集团发展战略的探索 | 第35页 |
| 3.2 JY集团混改的模式选择 | 第35-39页 |
| 3.2.1 “混改”中理论的改革模式 | 第36-37页 |
| 3.2.2 JY集团“混改”的改革模式选择 | 第37-39页 |
| 第4章 JY集团“混改”实践方案设计 | 第39-55页 |
| 4.1 指导思想与基本目标 | 第39-40页 |
| 4.2 战略投资者选择 | 第40-44页 |
| 4.2.1 潜在战略投资者的选择标准 | 第41-42页 |
| 4.2.2 战略投资者的选择流程 | 第42-43页 |
| 4.2.3 战略投资者的协同分析 | 第43-44页 |
| 4.3 员工持股方案设计 | 第44-49页 |
| 4.3.1 实施员工持股方案的目的 | 第44页 |
| 4.3.2 员工持股的股权来源及对象范围 | 第44-45页 |
| 4.3.3 员工持股方案的实施方式 | 第45-46页 |
| 4.3.4 员工持股方案参与对象的资金来源 | 第46页 |
| 4.3.5 参与对象股权触发调整与退出机制 | 第46-49页 |
| 4.4 公司治理结构优化 | 第49-51页 |
| 4.4.1 混改实施前的公司治理结构 | 第49页 |
| 4.4.2 混改实施后的公司治理结构 | 第49-51页 |
| 4.5 混改实施的保障措施 | 第51-55页 |
| 4.5.1 努力建立产权保护制度 | 第52页 |
| 4.5.2 逐步打破国企垄断瓶颈 | 第52-53页 |
| 4.5.3 严格把关产权交易环节流程 | 第53-54页 |
| 4.5.4 其他配套措施 | 第54-55页 |
| 第5章 JY集团“混改”的实施与评价 | 第55-61页 |
| 5.1 股权结构调整变化 | 第55-56页 |
| 5.2 财务评价分析 | 第56-58页 |
| 5.3 综合评价 | 第58-59页 |
| 5.4 后续工作重点 | 第59-61页 |
| 第6章 结论与不足 | 第61-63页 |
| 6.1 研究结论 | 第61-62页 |
| 6.2 不足之处 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第67页 |
