| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 选题意义及背景 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国外政府投资项目管理模式 | 第10-14页 |
| 1.2.1 美国模式 | 第10-11页 |
| 1.2.2 英国模式 | 第11页 |
| 1.2.3 德国模式 | 第11页 |
| 1.2.4 新加坡模式 | 第11-12页 |
| 1.2.5 日本模式 | 第12页 |
| 1.2.6 发达国家政府投资项目管理模式的共性 | 第12-14页 |
| 1.2.7 发达国家政府投资项目管理的发展趋势 | 第14页 |
| 1.3 我国部分省市政府投资项目管理办法改革试点模式 | 第14-18页 |
| 1.3.1 深圳模式 | 第15页 |
| 1.3.2 上海模式 | 第15-16页 |
| 1.3.3 重庆模式 | 第16-17页 |
| 1.3.4 陕西模式 | 第17页 |
| 1.3.5 北京模式 | 第17-18页 |
| 1.4 研究内容 | 第18-19页 |
| 第2章 政府投资项目的基本概论 | 第19-30页 |
| 2.1 政府投资项目概括 | 第19-21页 |
| 2.1.1 政府投资项目概念 | 第19-20页 |
| 2.1.2 政府投资项目范围和分类 | 第20-21页 |
| 2.1.3 政府投资项目特征 | 第21页 |
| 2.2 地方政府投资工程管理现状 | 第21-27页 |
| 2.3 政府投资项目管理的运行模式 | 第27-30页 |
| 2.3.1 我国政府投资项目管理的改革试点 | 第27-28页 |
| 2.3.2 政府投资项目的管理制度 | 第28-30页 |
| 第3章 A市政府投资项目工程造价管理的问题 | 第30-43页 |
| 3.1 引例一以A市政府投资项目为例 | 第30-31页 |
| 3.1.1 A市政府投资项目的概况 | 第30页 |
| 3.1.2 A市政府投资项目的管理模式 | 第30-31页 |
| 3.1.3 A市政府投资项目特点 | 第31页 |
| 3.2 A市政府投资项目管理中存在的问题 | 第31-40页 |
| 3.2.1 A市政府投资项目决策阶段存在的问题 | 第32-35页 |
| 3.2.2 A市政府投资项目实施阶段存在的问题 | 第35-40页 |
| 1、合同金额与中标通知书金额不一致 | 第35页 |
| 2、在招标过程存在虚假招标现象 | 第35页 |
| 3、项目管理模式落后 | 第35-36页 |
| 4、工程进度未能按计划进度推进和盲目赶进度 | 第36-37页 |
| 5、个别工程存在转包情况 | 第37页 |
| 6、“三超”现象严重，投资浪费巨大 | 第37-38页 |
| 7、拖欠施工单位工程款，严重拖欠民工工资 | 第38页 |
| 8、招投标工作不规范 | 第38-40页 |
| 3.3 A市政府投资项目管理问题的因素分析 | 第40-43页 |
| 3.3.1 项目管理体制不完善 | 第40-41页 |
| 3.3.2 制度的不完善及执行不到位 | 第41页 |
| 3.3.3 缺乏项目管理公司等专业机构 | 第41-43页 |
| 第4章 完善地方政府投资项目工程造价管理的对策 | 第43-53页 |
| 4.1 加强项目前期论证,建立规范完善的前期工作机制 | 第43页 |
| 4.2 完善政府投资项目的科学决策机制 | 第43-45页 |
| 4.3 创新管理方式 | 第45-46页 |
| 4.4 加强政府投资项目工程造价管理 | 第46-47页 |
| 4.5 规范招投标工作 | 第47页 |
| 4.6 加强合同管理 | 第47-48页 |
| 4.7 引导和培育综合性的社会中介服务机构 | 第48-49页 |
| 4.8 建立全方位监督体制 | 第49-53页 |
| 4.8.1 建立事前、事中、事后等全过程监督体制 | 第49页 |
| 4.8.2 建立项目后评估机制 | 第49-50页 |
| 4.8.3 建立政府投资项目问责制度 | 第50-51页 |
| 4.8.4 建立部门监督机制 | 第51-52页 |
| 4.8.5 建立社会监督机制 | 第52页 |
| 4.8.6 完善的审计监督制度 | 第52-53页 |
| 第5章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 5.1 本文的主要工作 | 第53页 |
| 5.2 展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第58页 |