| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法及内容 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11-13页 |
| 1.2.3 本文创新点 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第16-17页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 供应链的相关概念及供应链管理理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 供应链的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 云供应链相关概念 | 第18-19页 |
| 2.1.3 供应链管理理论 | 第19页 |
| 2.2 营运资金的相关概念及营运资金管理理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 营运资金的概念 | 第19-20页 |
| 2.2.2 营运资金管理理论 | 第20-21页 |
| 第3章 案例介绍 | 第21-28页 |
| 3.1 苏宁云商基本简介 | 第21页 |
| 3.2 苏宁云商云供应链简介 | 第21-23页 |
| 3.3 苏宁云商基于云供应链的营运资金管理现状 | 第23-28页 |
| 3.3.1 苏宁云商总体财务状况 | 第23-24页 |
| 3.3.2 苏宁云商财务现状—基于供应链视角 | 第24-28页 |
| 第4章 基于云供应链的营运资金管理的案例分析 | 第28-31页 |
| 4.1 基于云供应链的营运资金管理的问题 | 第28-29页 |
| 4.1.1 采购环节商业信用利用不够充分 | 第28页 |
| 4.1.2 生产环节存货占用营运资金过多 | 第28-29页 |
| 4.1.3 营运环节信息系统运作不协调 | 第29页 |
| 4.2 基于云供应链的营运资金管理存在问题的原因 | 第29-31页 |
| 4.2.1 供应链转型,营运资金供应不足 | 第29-30页 |
| 4.2.2 企业没有及时完善的营运资金管理体系 | 第30页 |
| 4.2.3 资金管理的技术手段和方式相比较滞后 | 第30-31页 |
| 第5章 基于云供应链的营运资金管理的优化建议 | 第31-36页 |
| 5.1 采购环节的营运资金管理的优化建议 | 第31-32页 |
| 5.1.1 采取供应商管理库存模式 | 第31页 |
| 5.1.2 打造和谐共赢的供应商关系 | 第31-32页 |
| 5.2 生产环节营运资金管理的优化建议 | 第32-33页 |
| 5.2.1 通过供应链整合和业务流程再造加快营运资金运转 | 第32页 |
| 5.2.2 加强上下游渠道关系管理 | 第32-33页 |
| 5.3 营销环节营运资金管理的优化建议 | 第33-34页 |
| 5.3.1 优化深度分销策略的实施 | 第33页 |
| 5.3.2 积极探索并完善电子商务营销模式 | 第33-34页 |
| 5.4 企业资金管理主体的优化建议 | 第34-36页 |
| 5.4.1 提高企业营运资金管理能力 | 第34页 |
| 5.4.2 提高营运资金周转速度 | 第34-36页 |
| 第6章 结论 | 第36-38页 |
| 6.1 研究结论 | 第36页 |
| 6.2 研究的不足与未来展望 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 作者简历 | 第41-42页 |
| 后记 | 第42页 |