| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 研究思路与内容 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4 研究创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 基础理论与现状 | 第17-27页 |
| 2.1 风险管理理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1 风险的概念 | 第17-19页 |
| 2.1.2 风险管理的内涵 | 第19-20页 |
| 2.2 项目风险理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 项目风险的概念 | 第20-21页 |
| 2.2.2 项目风险管理概述 | 第21-22页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第22-26页 |
| 2.3.1 国内项目风险管理研究现状 | 第22-24页 |
| 2.3.2 国外项目风险管理研究现状 | 第24-25页 |
| 2.3.3 国内外风险管理研究述评 | 第25-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 海外工程项目风险管理论述 | 第27-47页 |
| 3.1 海外工程风险管理规划 | 第28-29页 |
| 3.2 海外工程项目风险识别 | 第29-42页 |
| 3.2.1 风险识别的工具和方法 | 第29-35页 |
| 3.2.2 技术类风险 | 第35-38页 |
| 3.2.3 非技术类风险 | 第38-40页 |
| 3.2.4 利益相关方风险 | 第40-42页 |
| 3.3 海外工程风险的常规应对措施 | 第42-45页 |
| 3.3.1 减轻风险 | 第43页 |
| 3.3.2 预防风险 | 第43-44页 |
| 3.3.3 回避风险 | 第44页 |
| 3.3.4 风险转移 | 第44-45页 |
| 3.3.5 接受风险 | 第45页 |
| 3.3.6 储备风险 | 第45页 |
| 3.4 本章小结 | 第45-47页 |
| 第4章 S公司海外项目的风险分析及应对 | 第47-69页 |
| 4.1 S公司的基本情况 | 第47-48页 |
| 4.2 S公司海外项目的风险管理规划 | 第48-50页 |
| 4.3 S公司海外项目的风险识别 | 第50-61页 |
| 4.3.1 S公司海外工程项目风险识别的主要依据 | 第50-51页 |
| 4.3.2 S公司工程建设项目风险识别方法 | 第51-59页 |
| 4.3.3 S公司海外工程项目的风险状况 | 第59-61页 |
| 4.4 S公司海外项目的风险评价与分析 | 第61-63页 |
| 4.5 S公司海外项目的风险应对 | 第63-67页 |
| 4.6 S公司海外项目风险管控的不足之处 | 第67页 |
| 4.7 本章小结 | 第67-69页 |
| 第5章 S公司海外项目风险管理体系构建升级 | 第69-74页 |
| 5.1 对风险管控体系进行优化的整体思路 | 第69-70页 |
| 5.2 基础管理与组织结构重置 | 第70-71页 |
| 5.3 风险应对流程体系的再造 | 第71-73页 |
| 5.3.1 构建完善的风险管理体系 | 第71-72页 |
| 5.3.2 优化风险应对流程体系 | 第72页 |
| 5.3.3 优化人才培养机制,形成多维度的人员梯次 | 第72-73页 |
| 5.3.4 建立海外项目群风险管理机制,减少企业重复投入 | 第73页 |
| 5.4 本章小结 | 第73-74页 |
| 第6章 结论与展望 | 第74-76页 |
| 6.1 主要结论 | 第74页 |
| 6.2 研究展望 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 附录 | 第79-86页 |
| 攻读学位期间取得的学术成果 | 第86-87页 |
| 致谢 | 第87页 |