华侨城集团战略转型下的并购研究--以并购云南世博集团为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 第一节 研究背景及研究意义 | 第8-10页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究内容及研究框架 | 第10-12页 |
| 一、研究内容 | 第10-11页 |
| 二、研究框架 | 第11-12页 |
| 第三节 研究方法及技术路线 | 第12-13页 |
| 一、研究方法 | 第12-13页 |
| 二、技术路线 | 第13页 |
| 第四节 研究的局限性 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述及相关概念 | 第15-23页 |
| 第一节 企业并购文献综述 | 第15-16页 |
| 一、企业并购动因 | 第15页 |
| 二、企业并购协同效应 | 第15-16页 |
| 第二节 战略转型文献综述 | 第16-18页 |
| 一、战略转型动因 | 第16-17页 |
| 二、战略转型与企业并购 | 第17页 |
| 三、评述 | 第17-18页 |
| 第三节 相关概念回顾 | 第18-23页 |
| 一、企业并购 | 第18-19页 |
| 二、战略转型 | 第19-21页 |
| 三、战略转型分析模型 | 第21-23页 |
| 第三章 华侨城集团战略转型分析 | 第23-44页 |
| 第一节 华侨城集团概况 | 第23-24页 |
| 一、华侨城集团基本情况 | 第23页 |
| 二、华侨城集团商业模式简析 | 第23-24页 |
| 第二节 战略转型的外部坏境分析 | 第24-32页 |
| 一、宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 二、我国旅游景区行业分析 | 第27-30页 |
| 三、云南地区旅游市场现状 | 第30-32页 |
| 四、外部环境分析结论 | 第32页 |
| 第三节 战略转型资源及能力分析 | 第32-39页 |
| 一、华侨城集团主要资源分析 | 第32-33页 |
| 二、华侨城集团能力分析 | 第33-37页 |
| 三、华侨城集团的核心能力分析 | 第37-38页 |
| 四、华侨城集团战略转型SWOT分析 | 第38-39页 |
| 第四节 华侨城集团战略转型内容、动因及风险 | 第39-44页 |
| 一、华侨城集团转型战略 | 第39-41页 |
| 二、华侨城集团并购云南世博的战略动因 | 第41-43页 |
| 三、华侨城集团进入云南地区的风险 | 第43-44页 |
| 第四章 华侨城集团并购案例分析 | 第44-62页 |
| 第一节 华侨城集团并购云南世博旅游集团案例概述 | 第44-47页 |
| 一、华侨城集团以75亿元现金向世博集团增资扩股 | 第44-45页 |
| 二、定增云南旅游股份有限公司,成为其控股股东 | 第45-46页 |
| 三、华侨城助力世博新区建设发展 | 第46-47页 |
| 第二节 华侨城集团云南地区战略途径选择分析 | 第47-49页 |
| 一、战略实施三种途径分析 | 第47页 |
| 二、华侨城在云南地区战略实施途径的选择 | 第47-49页 |
| 第三节 财务分析 | 第49-58页 |
| 一、并购的成本分析 | 第49-50页 |
| 二、云南世博旅游集团财务概况与价值评估 | 第50-54页 |
| 三、并购的效益分析 | 第54-56页 |
| 四、华侨城集团实施并购前、后杜邦分析 | 第56-58页 |
| 第四节 并购与战略转型 | 第58-62页 |
| 一、华侨城集团云南地区战略转型的重大意义 | 第58-59页 |
| 二、华侨城集团战略转型助力云南旅游产业持续发展 | 第59页 |
| 三战略转型评价分析 | 第59-62页 |
| 第五章 结论与启示 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
