| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外企业发展研究历程 | 第15-17页 |
| 1.2.2 国内企业发展研究历程 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-23页 |
| 1.3.1 研究内容与思路 | 第19-21页 |
| 1.3.2 研究方法与工具 | 第21-23页 |
| 第二章 H公司外部环境分析 | 第23-35页 |
| 2.1 H公司基本概况 | 第23-26页 |
| 2.1.1 公司发展历史 | 第23-24页 |
| 2.1.2 公司组织机构现状 | 第24-25页 |
| 2.1.3 公司已有战略概述 | 第25-26页 |
| 2.2 外部宏观环境分析(PEST分析) | 第26-29页 |
| 2.2.1 政治环境分析 | 第26-27页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第27页 |
| 2.2.3 社会文化环境分析 | 第27-28页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第28-29页 |
| 2.3 行业环境在动态模式下竞争分析(五力模型) | 第29-32页 |
| 2.3.1 潜在的竞争对手分析 | 第29页 |
| 2.3.2 供应商的谈判能力分析 | 第29-30页 |
| 2.3.3 买方的谈判能力分析 | 第30页 |
| 2.3.4 对手的竞争能力分析 | 第30-31页 |
| 2.3.5 行业替代品的威胁分析 | 第31-32页 |
| 2.4 运用SWOT分析公司外部环境 | 第32-33页 |
| 2.4.1 机会(Opportunities)分析 | 第32页 |
| 2.4.2 威胁(Threats)分析 | 第32-33页 |
| 2.5 对外量化(EFE矩阵) | 第33-34页 |
| 2.6 本章小结 | 第34-35页 |
| 第三章 H公司内部条件分析 | 第35-42页 |
| 3.1 H公司竞争力 | 第35-38页 |
| 3.1.1 平台优势 | 第35-36页 |
| 3.1.2 公司能动性 | 第36-37页 |
| 3.1.3 技术要素分析 | 第37页 |
| 3.1.4 市场与营销要素分析 | 第37-38页 |
| 3.2 公司内部环境的SWOT分析 | 第38-40页 |
| 3.2.1 优势(Strengths)分析 | 第38-39页 |
| 3.2.2 弱势(Weaknesses)分析 | 第39-40页 |
| 3.3 对内量化(IFE矩阵) | 第40-41页 |
| 3.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 H公司发展战略的选择 | 第42-52页 |
| 4.1 公司发展战略分析与筛选 | 第42-46页 |
| 4.1.1 公司发展战略SWOT分析 | 第42-44页 |
| 4.1.2 公司发展战略筛选 | 第44-46页 |
| 4.2 战略定位、愿景与目标 | 第46-47页 |
| 4.2.1 战略定位 | 第46页 |
| 4.2.2 公司愿景 | 第46页 |
| 4.2.3 战略目标 | 第46-47页 |
| 4.3 公司战略方案的设计 | 第47-51页 |
| 4.3.1 宏观层面战略方案设计 | 第47-48页 |
| 4.3.2 职能层面战略方案设计 | 第48-50页 |
| 4.3.3 战略方案实施路径 | 第50-51页 |
| 4.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 H公司发展战略的实施保障措施 | 第52-58页 |
| 5.1 结合多元化战略,调整公司结构机制 | 第52-53页 |
| 5.2 全方位引进人才,加大人力资源保障 | 第53-54页 |
| 5.3 以和谐共享文化,提升企业凝聚力量 | 第54页 |
| 5.4 针对不同领域层,拓展多元营销渠道 | 第54-55页 |
| 5.5 聚焦客户群需求,优化智能产品组合 | 第55-56页 |
| 5.6 瞄准前沿新技术,提高技术创新能力 | 第56-57页 |
| 5.7 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附件 | 第65页 |