| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究的目的 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究的意义 | 第14页 |
| 1.4 论文的结构安排 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 第2章 IRIS及ISO/TS22163质量管理体系概述 | 第16-24页 |
| 2.1 IRIS体系概述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 IRIS体系产生背景 | 第16页 |
| 2.1.2 IRIS体系适用范围 | 第16-17页 |
| 2.1.3 ISO/TS22163:2017新标准的诞生 | 第17页 |
| 2.2 IRIS体系指导原则及核心理念 | 第17-20页 |
| 2.2.1 IRIS体系的指导原则 | 第17-19页 |
| 2.2.2 IRIS体系的核心理念 | 第19-20页 |
| 2.3 IRIS体系特点及优势 | 第20-22页 |
| 2.3.1 IRIS体系的主要特点 | 第20-21页 |
| 2.3.2 IRIS体系成功应用的基础 | 第21-22页 |
| 2.4 ISO/TS22163:2017标准特点和应用方法 | 第22-24页 |
| 2.4.1 ISO/TS22163:2017标准特点 | 第22-23页 |
| 2.4.2 ISO/TS22163:2017标准应用方法 | 第23-24页 |
| 第3章 IRIS体系在SCHNELL公司高铁配套项目质量管理中的应用现状与问题分析 | 第24-38页 |
| 3.1 SCHNELL公司概况 | 第24-25页 |
| 3.2 IRIS体系在SCHNELL公司高铁配套项目质量管理中的应用现状 | 第25-34页 |
| 3.2.1 IRIS体系应用概况 | 第25-30页 |
| 3.2.2 IRIS体系在SCHNELL公司高铁配套项目质量管理中的体系运行流程 | 第30页 |
| 3.2.3 导入项目管理 | 第30-31页 |
| 3.2.4 采用RAMS分析方法,对可靠性可维护性进行管理 | 第31-32页 |
| 3.2.5 建立量化的评价体系(KPI) | 第32-34页 |
| 3.3 IRIS体系在SCHNELL公司高铁配套项目质量管理的应用中所存在的问题 | 第34-38页 |
| 3.3.1 存在的问题 | 第34-35页 |
| 3.3.2 问题原因分析 | 第35-38页 |
| 第4章 IRIS体系在SCHNELL公司高铁配套项目质量管理中应用的优化设计 | 第38-47页 |
| 4.1 IRIS在SCHNELL公司高铁配套项目质量管理中应用的设计原则 | 第38-39页 |
| 4.1.1 遵循PDCA原则进行策划 | 第38页 |
| 4.1.2 “过程方法”的应用 | 第38-39页 |
| 4.1.3 核心工具的使用 | 第39页 |
| 4.2 IRIS体系导入ISO/TS22163标准的思路 | 第39-43页 |
| 4.2.1 ISO/TS22613新标准的培训 | 第40-41页 |
| 4.2.2 质量管理体系文件的评审与更新 | 第41-42页 |
| 4.2.3 八大强制性文件的编制 | 第42页 |
| 4.2.4 内审员培训及内部审核 | 第42-43页 |
| 4.2.5 管理评审 | 第43页 |
| 4.3 IRIS体系文件的设计原则 | 第43-45页 |
| 4.3.1 质量手册的保留 | 第43页 |
| 4.3.2 强制性文件及特殊要求 | 第43-44页 |
| 4.3.3 过程关系图 | 第44页 |
| 4.3.4 乌龟图的应用 | 第44-45页 |
| 4.4 IRIS体系在SCHNELL公司高铁配套项目质量管理中的有效性评审及验证 | 第45-47页 |
| 4.4.1 IRIS体系的评审 | 第45-46页 |
| 4.4.2 IRIS体系的验证及第三方审核准备 | 第46-47页 |
| 第5章 IRIS体系在SCHNELL公司高铁配套项目质量管理中优化方案的实施与保障 | 第47-64页 |
| 5.1 IRIS体系文件的建立 | 第47-48页 |
| 5.1.1 质量手册 | 第47页 |
| 5.1.2 成文信息的控制 | 第47-48页 |
| 5.1.3 成文信息中对记录的控制 | 第48页 |
| 5.2 SCHNELL公司领导的作用和承诺 | 第48-52页 |
| 5.2.1 管理承诺 | 第48-49页 |
| 5.2.2 以顾客及相关方为关注焦点 | 第49页 |
| 5.2.3 质量方针和安全方针 | 第49页 |
| 5.2.4 职责、权限与沟通 | 第49-50页 |
| 5.2.5 策划 | 第50页 |
| 5.2.6 经营计划 | 第50-51页 |
| 5.2.7 应急计划 | 第51-52页 |
| 5.3 资源管理 | 第52-54页 |
| 5.3.1 资源提供 | 第52页 |
| 5.3.2 人力资源和能力管理 | 第52-53页 |
| 5.3.3 基础设施 | 第53-54页 |
| 5.3.4 工作环境 | 第54页 |
| 5.3.5 财务资源 | 第54页 |
| 5.4 产品和服务的提供 | 第54-60页 |
| 5.4.1 生产和服务提供的策划 | 第55页 |
| 5.4.2 设计和开发 | 第55-56页 |
| 5.4.3 生产和服务提供 | 第56-58页 |
| 5.4.4 监视和测量资源的控制 | 第58页 |
| 5.4.5 项目管理 | 第58-59页 |
| 5.4.6 RAMS/LCC | 第59页 |
| 5.4.7 变更管理 | 第59-60页 |
| 5.5 绩效评价 | 第60-64页 |
| 5.5.1 监视、测量、分析和评价总则 | 第60页 |
| 5.5.2 监视、测量、分析和评价 | 第60-61页 |
| 5.5.3 不合格品控制 | 第61-62页 |
| 5.5.4 数据分析 | 第62页 |
| 5.5.5 改进不合格品控制 | 第62页 |
| 5.5.6 管理评审 | 第62-64页 |
| 第6章 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
