中国铁塔公司财务共享服务中心案例研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第16-24页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第16-18页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第16-17页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第17-18页 |
| 1.2 文献综述 | 第18-22页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第18-20页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第20-22页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第22页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第22-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第22-23页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第23页 |
| 1.4 本文创新与不足 | 第23-24页 |
| 2 理论基础和相关概念 | 第24-34页 |
| 2.1 财务共享服务中心的理论基础 | 第24-26页 |
| 2.1.1 规模经济理论与流程再造理论 | 第24-25页 |
| 2.1.2 面向服务的体系结构理论 | 第25-26页 |
| 2.2 财务共享服务中心的概念和设计方案 | 第26-34页 |
| 2.2.1 财务共享服务中心的概念和特征 | 第26-28页 |
| 2.2.2 财务共享服务中心的运作模式 | 第28-29页 |
| 2.2.3 财务共享服务中心的业务范围 | 第29-30页 |
| 2.2.4 财务共享服务中心的实现框架 | 第30-34页 |
| 3 中国铁塔公司财务共享服务中心建设背景 | 第34-38页 |
| 3.1 中国铁塔公司简介 | 第34页 |
| 3.2 财务共享服务中心建设必要性与可行性分析 | 第34-38页 |
| 3.2.1 建设财务共享服务中心的必要性 | 第34-36页 |
| 3.2.2 建设财务共享服务中心的可行性 | 第36-38页 |
| 4 中国铁塔财务共享服务中心的构建及成效 | 第38-50页 |
| 4.1 财务共享服务中心总体构建思路 | 第38-39页 |
| 4.2 财务共享服务中心具体构建 | 第39-45页 |
| 4.2.1 聚焦核心业务以实现高效集中化管理 | 第39-43页 |
| 4.2.2 单站核算的资产全生命周期管理 | 第43-45页 |
| 4.3 财务共享服务中心实施效果 | 第45-50页 |
| 4.3.1 财务共享服务中心运作成果 | 第45-48页 |
| 4.3.2 财务共享服务中心实施效益 | 第48-50页 |
| 5 中国铁塔财务共享服务中心优化建议及借鉴意义 | 第50-64页 |
| 5.1 中国铁塔财务共享服务中心运行出现的问题 | 第50-53页 |
| 5.1.1 员工管理问题 | 第50-51页 |
| 5.1.2 绩效管理问题 | 第51-52页 |
| 5.1.3 流程管理问题 | 第52-53页 |
| 5.2 中国铁塔财务共享服务中心优化建议 | 第53-60页 |
| 5.2.1 强化人才培养 | 第53-55页 |
| 5.2.2 优化绩效管理 | 第55-58页 |
| 5.2.3 完善流程管理 | 第58-60页 |
| 5.3 中国铁塔的实践对其他公司的借鉴意义 | 第60-64页 |
| 5.3.1 业务财务深度融合的整体构建模式 | 第60-61页 |
| 5.3.2 将风险防控融入业务节点 | 第61-62页 |
| 5.3.3 刚性管理与柔性系统功能一体化 | 第62-64页 |
| 6 结论与展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
