基于战略导向的SD电力公司KPI体系构建研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| SUMMARY | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第11-13页 |
| 2 相关理论研究及文献综述 | 第13-20页 |
| 2.1 绩效管理相关研究基础 | 第13-16页 |
| 2.1.1 绩效管理 | 第13-14页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第14页 |
| 2.1.3 战略绩效管理 | 第14-15页 |
| 2.1.4 平衡计分卡 | 第15页 |
| 2.1.5 关键业绩指标 | 第15-16页 |
| 2.2 国外绩效管理研究现状 | 第16-18页 |
| 2.3 国内绩效管理研究现状 | 第18-20页 |
| 3 SD电力公司绩效管理现状 | 第20-32页 |
| 3.1 电力施工行业的特征和绩效管理现状 | 第20-22页 |
| 3.1.1 电力施工行业的特征 | 第20-21页 |
| 3.1.2 电力施工行业的绩效管理现状 | 第21-22页 |
| 3.2 SD电力公司的企业背景和绩效管理现有模式 | 第22-27页 |
| 3.2.1 SD电力公司的企业背景 | 第22-24页 |
| 3.2.2 SD电力公司的绩效管理现有模式 | 第24-27页 |
| 3.3 SD电力公司的现有绩效管理工作存在的问题 | 第27-32页 |
| 3.3.1 绩效管理缺乏正确的绩效管理理念 | 第28-29页 |
| 3.3.2 绩效管理与企业战略相脱节 | 第29-30页 |
| 3.3.3 绩效管理体系构建不完善 | 第30-31页 |
| 3.3.4 绩效管理沟通反馈渠道不畅 | 第31-32页 |
| 4 SD电力公司基于战略导向的KPI体系构建 | 第32-46页 |
| 4.1 SD电力公司的中长期发展战略规划 | 第32-35页 |
| 4.1.1 公司战略宗旨 | 第32页 |
| 4.1.2 公司战略目标 | 第32-33页 |
| 4.1.3 战略实现方法 | 第33页 |
| 4.1.4 公司发展的优势与劣势 | 第33-35页 |
| 4.2 建立SD电力公司KPI体系 | 第35-46页 |
| 4.2.1 公司级关键绩效指标的建立 | 第35-37页 |
| 4.2.2 部门级关键绩效指标的建立 | 第37-39页 |
| 4.2.3 员工级关键绩效指标的建立 | 第39-43页 |
| 4.2.4 KPI绩效评价体系权重 | 第43-44页 |
| 4.2.5 KPI绩效评价周期 | 第44-46页 |
| 5 SD电力公司KPI体系的运用和保障措施 | 第46-51页 |
| 5.1 KPI体系运用 | 第46-49页 |
| 5.1.1 考核组织机构及管理职责 | 第46页 |
| 5.1.2 考核方法 | 第46-47页 |
| 5.1.3 考核结果的运用 | 第47-49页 |
| 5.2 建立科学的绩效管理保障措施 | 第49-51页 |
| 5.2.1 坚持不定期的双向沟通机制 | 第49页 |
| 5.2.2 动态管理绩效考核指标体系 | 第49-50页 |
| 5.2.3 着力加强绩效管理实施的监督 | 第50-51页 |
| 6 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 结论 | 第51-52页 |
| 6.2 本文的不足 | 第52页 |
| 6.3 展望 | 第52-53页 |
| 主要参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录 | 第56-60页 |
