| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.3 研究创新点 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国内房地产开发成本控制研究状况 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国外房地产开发成本控制研究状况 | 第11-12页 |
| 1.3.3 国内外研究述评 | 第12-14页 |
| 第二章 房地产开发项目成本控制的相关理论和方法 | 第14-20页 |
| 2.1 房地产开发项目成本控制的相关概念 | 第14页 |
| 2.2 房地产开发项目成本的构成及影响因素 | 第14-18页 |
| 2.2.1 房地产开发项目成本构成 | 第14-16页 |
| 2.2.2 房地产开发项目成本控制的特点 | 第16页 |
| 2.2.3 房地产开发项目成本控制的影响因素 | 第16-18页 |
| 2.3 房地产开发项目成本控制原则及方法 | 第18-20页 |
| 2.3.1 房地产开发项目成本控制原则 | 第18页 |
| 2.3.2 全过程控制方法 | 第18-19页 |
| 2.3.3 PDCA控制方法 | 第19-20页 |
| 第三章 AJ公司成本控制中的问题分析 | 第20-28页 |
| 3.1 AJ公司概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 AJ公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 AJ公司组织架构与各部门职能 | 第20-22页 |
| 3.2 A大厦项目概况 | 第22-23页 |
| 3.3 A大厦项目成本控制现状及问题分析 | 第23-28页 |
| 3.3.1 项目决策定位不准 | 第23-24页 |
| 3.3.2 规划设计成本控制意识薄弱 | 第24-26页 |
| 3.3.3 现场签证管理不规范 | 第26页 |
| 3.3.4 过多考虑工程质量忽视对开发成本的影响 | 第26-27页 |
| 3.3.5 项目管理人员专业素质不高 | 第27页 |
| 3.3.6 缺乏成本控制考核奖惩机制 | 第27-28页 |
| 第四章 A大厦成本控制优化方案应用 | 第28-44页 |
| 4.1 A大厦成本控制的原则和方法 | 第28-30页 |
| 4.1.1 A大厦成本控制原则 | 第28-29页 |
| 4.1.2 A大厦成本控制方法 | 第29-30页 |
| 4.2 基于全过程管理的A大厦成本控制方案总体设计 | 第30-31页 |
| 4.3 A大厦成本控制的优化方案 | 第31-44页 |
| 4.3.1 投资决策定位阶段成本控制优化方案 | 第31-34页 |
| 4.3.2 规划设计阶段成本控制优化方案 | 第34-39页 |
| 4.3.3 招投标阶段成本控制优化方案 | 第39-42页 |
| 4.3.4 建筑施工阶段成本控制优化方案 | 第42-44页 |
| 第五章 AJ公司成本控制优化方案的保障措施 | 第44-48页 |
| 5.1 建立健全的内部考核及激励机制 | 第44-45页 |
| 5.1.1 建立目标责任体系 | 第44-45页 |
| 5.1.2 内部考核机制 | 第45页 |
| 5.1.3 激励机制 | 第45页 |
| 5.2 完善的财务预算制度 | 第45-46页 |
| 5.3 有效的风险管理机制 | 第46-47页 |
| 5.4 可靠的信息管理系统 | 第47-48页 |
| 第六章 主要结论及展望 | 第48-49页 |
| 6.1 研究结论与建议 | 第48页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |