摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第9-14页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
1.2.1 研究目的 | 第10页 |
1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 研究内容 | 第11-12页 |
1.4 研究方法及技术路线 | 第12-14页 |
1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
1.4.2 技术路线 | 第13-14页 |
第二章 国内外研究综述及研究的理论基础 | 第14-19页 |
2.1 国内外研究综述 | 第14-18页 |
2.1.1 国外研究综述 | 第15-16页 |
2.1.2 国内研究综述 | 第16-18页 |
2.2 研究的理论基础 | 第18-19页 |
2.2.1 竞争优势理论 | 第18页 |
2.2.2 营销战略理论 | 第18页 |
2.2.3 市场联盟理论 | 第18-19页 |
第三章 浦发银行邳州支行的内外部环境分析 | 第19-35页 |
3.1 外部环境分析 | 第19-20页 |
3.1.1 人口和地区经济收入 | 第19页 |
3.1.2 县域经济产业结构 | 第19页 |
3.1.3 县域主要金融机构 | 第19-20页 |
3.2 内部环境分析 | 第20-23页 |
3.2.1 浦发银行邳州支行的组织构架 | 第20页 |
3.2.2 浦发银行邳州支行的各类业务分析 | 第20-22页 |
3.2.3 浦发银行邳州支行的盈利情况分析 | 第22-23页 |
3.3 浦发银行邳州支行的波特五力模型分析 | 第23-27页 |
3.3.1 现有竞争者的竞争能力 | 第23页 |
3.3.2 潜在进入者的能力 | 第23-24页 |
3.3.3 替代品的替代能力 | 第24-26页 |
3.3.4 供应商讨价还价能力 | 第26页 |
3.3.5 购买者的讨价还价能力 | 第26-27页 |
3.4 浦发银行邳州支行的SWOT分析 | 第27-35页 |
3.4.1 优势分析 | 第27-28页 |
3.4.2 劣势分析 | 第28-32页 |
3.4.3 机遇分析 | 第32页 |
3.4.4 挑战分析 | 第32-35页 |
第四章 浦发银行邳州支行县域金融市场拓展策略 | 第35-45页 |
4.1 县域金融市场拓展总体要求 | 第35-36页 |
4.2 目标市场的确定与选择 | 第36-38页 |
4.2.1 对公集团客户市场 | 第36-37页 |
4.2.2 城镇居民消费市场 | 第37页 |
4.2.3 农村居民市场 | 第37-38页 |
4.3 创新型市场联盟的建立 | 第38-41页 |
4.3.1 与地方政府合作建立产业基金 | 第38-40页 |
4.3.2 以股权形式入股扶持潜力公司 | 第40-41页 |
4.3.3 利用总行大客户资源建立房企联盟 | 第41页 |
4.4 密集型市场发展策略 | 第41-45页 |
4.4.1 提高市场渗透能力 | 第41-42页 |
4.4.2 加大开拓空白市场 | 第42页 |
4.4.3 开发拓展产品线 | 第42-43页 |
4.4.4 拓展数字化营销渠道 | 第43-45页 |
第五章 浦发银行邳州支行市场营销策略及实施保障措施 | 第45-57页 |
5.1 确定总体营销方案 | 第45页 |
5.2 市场营销组合策略 | 第45-51页 |
5.2.1 产品策略 | 第45-48页 |
5.2.2 价格策略 | 第48-49页 |
5.2.3 渠道策略 | 第49-51页 |
5.2.4 促销策略 | 第51页 |
5.3 县域金融市场营销策略的实施措施 | 第51-53页 |
5.3.1 为消费者提供差异化服务 | 第51-52页 |
5.3.2 要提高银行工作人员专业业务能力 | 第52页 |
5.3.3 提高金融产品的创新性 | 第52页 |
5.3.4 构建差异化业务发展渠道 | 第52-53页 |
5.4 县域金融市场营销策略实施的保障制度 | 第53-57页 |
5.4.1 建立健全的营销制度 | 第53-54页 |
5.4.2 建立完善的组织管理制度 | 第54-55页 |
5.4.3 建立完善的人力资源管理制度 | 第55页 |
5.4.4 建立资金保障及运营制度 | 第55-57页 |
第六章 结论 | 第57-59页 |
6.1 主要结论 | 第57页 |
6.2 进一步需要研究的问题 | 第57-59页 |
参考文献 | 第59-62页 |
致谢 | 第62页 |