| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 第一节 选题的背景和意义 | 第11-13页 |
| 一、选题背景 | 第11-13页 |
| 二、选题意义 | 第13页 |
| 第二节 文献综述 | 第13-17页 |
| 一、国外研究成果 | 第13-14页 |
| 二、国内研究成果 | 第14-16页 |
| 三、对国内外文献研究的分析 | 第16-17页 |
| 第三节 研究内容与方法 | 第17-19页 |
| 一、研究内容 | 第17-18页 |
| 二、研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 相关概念界定及理论基础 | 第19-23页 |
| 第一节 相关概念界定 | 第19-20页 |
| 一、精细化管理 | 第19页 |
| 二、薪酬福利 | 第19页 |
| 三、薪酬福利精细化管理 | 第19-20页 |
| 四、基层公职人员 | 第20页 |
| 第二节 理论基础 | 第20-23页 |
| 一、精细化管理理论 | 第20-21页 |
| 二、人力资本理论 | 第21-23页 |
| 第三章 H市人社局薪酬福利精细化管理的现状分析 | 第23-27页 |
| 第一节 H市人社局机构设置与主要职能 | 第23页 |
| 一、H市人社局的机构设置 | 第23页 |
| 二、H市人社局的主要职能 | 第23页 |
| 第二节 H市人社局实施薪酬福利精细化管理成效和经验效果分析 | 第23-27页 |
| 一、理念贯彻精细化 | 第23-24页 |
| 二、制度设计精细化 | 第24-26页 |
| 三、执行落实精细化 | 第26-27页 |
| 第四章 目前H市人社局实施薪酬福利精细化管理存在的问题及原因分析 | 第27-32页 |
| 第一节 H市人社局实施薪酬福利精细化管理存在的问题 | 第27-29页 |
| 一、薪酬福利精细化管理目标不明确、不细化 | 第27页 |
| 二、依赖传统式管理,信息化水平低 | 第27-28页 |
| 三、工作流程缺乏标准化,工作细化程度不高 | 第28页 |
| 四、基层公职人员素质较低,组织文化缺失,工作考核制度不严 | 第28-29页 |
| 第二节 目前H市人社局薪酬福利精细化管理存在问题的原因分析 | 第29-32页 |
| 一、管理体制的原因 | 第30页 |
| 二、传统观念的原因 | 第30-31页 |
| 三、管理动力缺乏 | 第31页 |
| 四、人员素质的原因 | 第31页 |
| 五、其他客观原因 | 第31-32页 |
| 第五章 改进H市人社局薪酬福利精细化管理的建议 | 第32-38页 |
| 第一节 设立薪酬福利精细化管理目标,推动薪酬福利精细化管理实施 | 第32-33页 |
| 一、设立薪酬福利精细化管理目标 | 第32-33页 |
| 二、全面推动薪酬福利精细化管理的实施 | 第33页 |
| 第二节 改变传统管理模式,构建薪酬管理的科学管理机制 | 第33-34页 |
| 一、建立标准化的工作流程 | 第33页 |
| 二、建立基层公职人员的决策参与机制 | 第33-34页 |
| 三、建立基层公职人员的决策反馈评价机制 | 第34页 |
| 第三节 提高基层公职人员素质,创建薪酬管理部门精细化管理文化 | 第34-36页 |
| 一、树立基层公职人员正确的职业道德观 | 第34-35页 |
| 二、弘扬薪酬福利精细化管理的组织文化 | 第35-36页 |
| 三、优化组织机构,为薪酬福利精细化管理提供组织保障 | 第36页 |
| 第四节 崇尚科学管理,提升薪酬管理的信息化水平 | 第36-38页 |
| 一、提高薪酬管理决策的科学化、信息化程度 | 第36-37页 |
| 二、注重薪酬管理的信息系统构建,降低成本 | 第37页 |
| 三、确立薪酬管理信息化的流程安排 | 第37-38页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
