| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 前言 | 第10-22页 |
| 第一节 选题背景 | 第10-12页 |
| 第二节 选题依据 | 第12-14页 |
| 一、体育俱乐部的发展是市场经济发展的必然 | 第12页 |
| 二、俱乐部后备人才的培养有利于竞技体育的可持续发展 | 第12-13页 |
| 三、乒乓球俱乐部的发展有利于乒乓球项目的可持续发展 | 第13页 |
| 四、河南省乒乓球俱乐部后备人才发展的现状 | 第13-14页 |
| 第三节 研究意义 | 第14页 |
| 一、理论意义 | 第14页 |
| 二、现实意义 | 第14页 |
| 第四节 研究创新点 | 第14页 |
| 第五节 研究综述 | 第14-22页 |
| 一、相关概念界定 | 第14-15页 |
| 二、国内外研究综述 | 第15-22页 |
| 第二章 研究对象与方法 | 第22-25页 |
| 第一节 研究对象 | 第22页 |
| 第二节 研究方法 | 第22-25页 |
| 一、问卷调查法 | 第22-23页 |
| 二、文献资料法 | 第23页 |
| 三、访谈法 | 第23-24页 |
| 四、数理统计法 | 第24页 |
| 五、逻辑分析法 | 第24-25页 |
| 第三章 我国乒乓球俱乐部的现状 | 第25-31页 |
| 第一节 我国乒乓球俱乐部后备人才培养方式的现状分析 | 第25-26页 |
| 一、双轨制的引入 | 第25页 |
| 二、双轨制的特点 | 第25-26页 |
| 第二节 我国乒乓球俱乐部后备人才培养方式与原培养方式的现状对比分析 | 第26-27页 |
| 第三节 我国俱乐部的发展状况 | 第27-28页 |
| 一、我国乒乓球俱乐部的分布情况 | 第27页 |
| 二、我国乒乓球俱乐部的开展情况 | 第27-28页 |
| 三、我国乒乓球俱乐部的运作情况 | 第28页 |
| 第四节 河南省乒乓球俱乐部的发展现状 | 第28-31页 |
| 一、河南省乒乓球俱乐部分布情况 | 第28-29页 |
| 二、河南省乒乓球俱乐部开展情况 | 第29页 |
| 三、河南省乒乓球俱乐部运作情况 | 第29-31页 |
| 第四章 河南省乒乓球俱乐部后备人才培养方式的SWOT分析 | 第31-48页 |
| 第一节 河南省乒乓球俱乐部后备人才培养方式的优势分析 | 第31-38页 |
| 一、培养环境优势 | 第31-34页 |
| 二、培养条件优势 | 第34-38页 |
| 第二节 河南省乒乓球俱乐部后备人才培养方式的劣势分析 | 第38-44页 |
| 一、运动员“老龄化” | 第38页 |
| 二、运动员训练年限“年轻化” | 第38-39页 |
| 三、运动员握拍和打法类型的局限性 | 第39-40页 |
| 四、师资队伍建设中的不足 | 第40-42页 |
| 五、训练方式的不科学性 | 第42-43页 |
| 六、选拔机制的不公平性 | 第43-44页 |
| 第三节 河南省乒乓球俱乐部后备人才培养方式的机遇分析 | 第44-45页 |
| 一、走市场化道路 | 第44页 |
| 二、政策导向 | 第44-45页 |
| 三、政府的投入 | 第45页 |
| 第四节 河南省乒乓球俱乐部后备人才培养方式的挑战分析 | 第45-48页 |
| 一、更新管理制度 | 第45-46页 |
| 二、优化培养方式 | 第46-48页 |
| 第五章 河南省乒乓球俱乐部后备人才培养方式的市场分析 | 第48-53页 |
| 第一节 市场前景分析 | 第48-51页 |
| 一、政府鼓励 | 第48页 |
| 二、招商赞助 | 第48-49页 |
| 三、走市场化道路 | 第49-50页 |
| 四、加强设施建设和人员管理 | 第50页 |
| 五、加强促销合作 | 第50-51页 |
| 第二节 市场效益分析 | 第51-53页 |
| 一、为全民健身提供服务 | 第51页 |
| 二、加强俱乐部的体育产业发展 | 第51-53页 |
| 第六章 结论与建议 | 第53-55页 |
| 第一节 结论 | 第53页 |
| 第二节 建议 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
