江西WZ沥青公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-13页 |
| 1.1 论文的选题背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 论文选题的背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 论文选题的意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 本课题的研究基本思路和研究方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.3 创新点及不足 | 第11-13页 |
| 第2章 企业发展战略制定的理论基础 | 第13-15页 |
| 2.1 五力分析模型 | 第13页 |
| 2.2 SWOT分析法 | 第13-14页 |
| 2.3 核心竞争理论 | 第14页 |
| 2.4 价值链理论 | 第14-15页 |
| 第3章 WZ公司内外部发展环境分析 | 第15-28页 |
| 3.1 WZ公司基本情况 | 第15页 |
| 3.1.1 公司发展历史沿革 | 第15页 |
| 3.1.2 公司主要经营业务 | 第15页 |
| 3.2 公司内部环境分析 | 第15-19页 |
| 3.2.1 有形资源 | 第15-16页 |
| 3.2.2 无形资源 | 第16-17页 |
| 3.2.3 人力资源跟不上步伐 | 第17-18页 |
| 3.2.4 公司核心能力分析 | 第18-19页 |
| 3.3 公司外部环境分析 | 第19-25页 |
| 3.3.1 江西省加大公路基础建设的利好政策 | 第19-20页 |
| 3.3.2 沥青产品行业环境分析 | 第20-21页 |
| 3.3.3 江西沥青行业竞争力量分析 | 第21-25页 |
| 3.4 SWOT分析矩阵对公司发展进行战略匹配 | 第25-28页 |
| 第4章 WZ公司发展战略选择 | 第28-34页 |
| 4.1 明确公司企业文化 | 第28页 |
| 4.2 明确目标市场与市场定位 | 第28-31页 |
| 4.2.1 目标市场 | 第28-30页 |
| 4.2.2 市场定位 | 第30-31页 |
| 4.3 战略目标 | 第31-32页 |
| 4.3.1 近期目标（2015年——2016年） | 第31页 |
| 4.3.2 中期目标（2017年——2020年） | 第31-32页 |
| 4.3.3 远期目标（2021年——2025年） | 第32页 |
| 4.4 战略选择 | 第32-34页 |
| 第5章 WZ公司发展战略实施 | 第34-44页 |
| 5.1 公司战略实施总方案 | 第34-35页 |
| 5.1.1 政策扶持方面 | 第34页 |
| 5.1.2 基质沥青市场 | 第34-35页 |
| 5.1.3 钢材水泥市场 | 第35页 |
| 5.1.4 沥青衍生产品市场 | 第35页 |
| 5.2 公司战略实施具体措施 | 第35-44页 |
| 5.2.1 组织架构调整 | 第35-37页 |
| 5.2.2 健全完善公司管理体系 | 第37-38页 |
| 5.2.3 建立完善科学合理的人力资源管理体系 | 第38-40页 |
| 5.2.4 品牌塑造 | 第40-44页 |
| 第6章 结论 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
