摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第1章 导论 | 第9-16页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.2.3 文献述评 | 第13页 |
1.3 研究基本思路和方法 | 第13-16页 |
1.3.1 基本思路 | 第13-14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
第2章 相关基本理论概述 | 第16-22页 |
2.1 项目成本管理的定义 | 第16-17页 |
2.1.1 成本核算 | 第16页 |
2.1.2 成本分析 | 第16-17页 |
2.1.3 成本控制 | 第17页 |
2.2 项目成本管理的影响因素 | 第17-18页 |
2.2.1 施工技术因素 | 第17页 |
2.2.2 管理者因素 | 第17页 |
2.2.3 资金因素 | 第17-18页 |
2.3 项目成本管理的实施程序 | 第18页 |
2.4 项目成本管理的控制手段 | 第18-22页 |
2.4.1 基于预算的目标成本控制方法 | 第18-19页 |
2.4.2 基于标杆的目标成本控制方法 | 第19页 |
2.4.3 基于市场需求的目标成本控制方法 | 第19-20页 |
2.4.4 基于价值分析的成本控制方法 | 第20页 |
2.4.5 基于经验的成本管理方法 | 第20-22页 |
第3章 JC航测分院项目成本管理现状 | 第22-36页 |
3.1 JC航测分院基本情况 | 第22-23页 |
3.1.1 JC航测分院简介 | 第22页 |
3.1.2 JC航测分院组织构架 | 第22页 |
3.1.3 JC航测分院财务状况 | 第22-23页 |
3.2 JC航测分院项目成本管理现状 | 第23-36页 |
3.2.1 JC航测分院A项目简介 | 第23-26页 |
3.2.2 JC航测分院项目成本管理过程 | 第26-30页 |
3.2.3 JC航测分院项目成本管理实施程序 | 第30-33页 |
3.2.4 JC航测分院项目成本管理控制手段 | 第33-36页 |
第4章 JC航测分院项目成本管理存在问题分析 | 第36-45页 |
4.1 项目成本管理存在的问题 | 第36-39页 |
4.1.1 成本核算存在的问题 | 第36-37页 |
4.1.2 成本分析存在的问题 | 第37-38页 |
4.1.3 成本控制存在的问题 | 第38-39页 |
4.2 项目成本管理问题的原因分析 | 第39-45页 |
4.2.1 成本核算问题的原因分析 | 第40页 |
4.2.2 成本分析问题的原因分析 | 第40-43页 |
4.2.3 成本控制问题的原因分析 | 第43-45页 |
第5章 JC航测分院项目成本管理优化 | 第45-51页 |
5.1 组织成本管理优化 | 第45-46页 |
5.1.1 设立成本管理机构 | 第45页 |
5.1.2 引入项目管理办公室 | 第45-46页 |
5.2 成本管理流程和管理制度优化 | 第46-48页 |
5.2.1 标准化成本管理流程 | 第46-47页 |
5.2.2 完善管理制度 | 第47-48页 |
5.3 成本事前控制和信息管理优化 | 第48-49页 |
5.3.1 成本事前控制优化 | 第48-49页 |
5.3.2 信息管理优化 | 第49页 |
5.4 建立项目成本管理培训体系 | 第49-51页 |
第6章 JC航测分院项目成本管理优化对策实施的保障措施 | 第51-56页 |
6.1 组织保障 | 第51-53页 |
6.1.1 树立良好的环境氛围 | 第51页 |
6.1.2 推动部门的共同合作 | 第51-52页 |
6.1.3 加强管理机制的相互配合 | 第52-53页 |
6.2 风险控制 | 第53-55页 |
6.2.1 监控高风险担保项目 | 第53页 |
6.2.2 加强资金管控 | 第53-54页 |
6.2.3 提高风险意识 | 第54页 |
6.2.4 建立持续风险评估机制 | 第54-55页 |
6.3 文化保障 | 第55-56页 |
第7章 结论与展望 | 第56-58页 |
7.1 结论 | 第56页 |
7.2 展望 | 第56-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |