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JC航测分院项目成本管理优化研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第1章 导论第9-16页
    1.1 研究背景及意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-13页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
        1.2.3 文献述评第13页
    1.3 研究基本思路和方法第13-16页
        1.3.1 基本思路第13-14页
        1.3.2 研究方法第14-16页
第2章 相关基本理论概述第16-22页
    2.1 项目成本管理的定义第16-17页
        2.1.1 成本核算第16页
        2.1.2 成本分析第16-17页
        2.1.3 成本控制第17页
    2.2 项目成本管理的影响因素第17-18页
        2.2.1 施工技术因素第17页
        2.2.2 管理者因素第17页
        2.2.3 资金因素第17-18页
    2.3 项目成本管理的实施程序第18页
    2.4 项目成本管理的控制手段第18-22页
        2.4.1 基于预算的目标成本控制方法第18-19页
        2.4.2 基于标杆的目标成本控制方法第19页
        2.4.3 基于市场需求的目标成本控制方法第19-20页
        2.4.4 基于价值分析的成本控制方法第20页
        2.4.5 基于经验的成本管理方法第20-22页
第3章 JC航测分院项目成本管理现状第22-36页
    3.1 JC航测分院基本情况第22-23页
        3.1.1 JC航测分院简介第22页
        3.1.2 JC航测分院组织构架第22页
        3.1.3 JC航测分院财务状况第22-23页
    3.2 JC航测分院项目成本管理现状第23-36页
        3.2.1 JC航测分院A项目简介第23-26页
        3.2.2 JC航测分院项目成本管理过程第26-30页
        3.2.3 JC航测分院项目成本管理实施程序第30-33页
        3.2.4 JC航测分院项目成本管理控制手段第33-36页
第4章 JC航测分院项目成本管理存在问题分析第36-45页
    4.1 项目成本管理存在的问题第36-39页
        4.1.1 成本核算存在的问题第36-37页
        4.1.2 成本分析存在的问题第37-38页
        4.1.3 成本控制存在的问题第38-39页
    4.2 项目成本管理问题的原因分析第39-45页
        4.2.1 成本核算问题的原因分析第40页
        4.2.2 成本分析问题的原因分析第40-43页
        4.2.3 成本控制问题的原因分析第43-45页
第5章 JC航测分院项目成本管理优化第45-51页
    5.1 组织成本管理优化第45-46页
        5.1.1 设立成本管理机构第45页
        5.1.2 引入项目管理办公室第45-46页
    5.2 成本管理流程和管理制度优化第46-48页
        5.2.1 标准化成本管理流程第46-47页
        5.2.2 完善管理制度第47-48页
    5.3 成本事前控制和信息管理优化第48-49页
        5.3.1 成本事前控制优化第48-49页
        5.3.2 信息管理优化第49页
    5.4 建立项目成本管理培训体系第49-51页
第6章 JC航测分院项目成本管理优化对策实施的保障措施第51-56页
    6.1 组织保障第51-53页
        6.1.1 树立良好的环境氛围第51页
        6.1.2 推动部门的共同合作第51-52页
        6.1.3 加强管理机制的相互配合第52-53页
    6.2 风险控制第53-55页
        6.2.1 监控高风险担保项目第53页
        6.2.2 加强资金管控第53-54页
        6.2.3 提高风险意识第54页
        6.2.4 建立持续风险评估机制第54-55页
    6.3 文化保障第55-56页
第7章 结论与展望第56-58页
    7.1 结论第56页
    7.2 展望第56-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-61页

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