S公司存货管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.2 研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 存货公式、方法的研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 存货模型的研究 | 第10页 |
| 1.2.3 存货流程的研究 | 第10页 |
| 1.2.4 存货管理的研究 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的思路和内容 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究的内容 | 第12页 |
| 1.4 研究方法和创新 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 存货管理理论 | 第14-20页 |
| 2.1 存货的概念和类型 | 第14-16页 |
| 2.1.1 存货的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 存货的类型 | 第14页 |
| 2.1.3 存货管理的作用 | 第14-16页 |
| 2.2 存货管理发展阶段 | 第16-18页 |
| 2.2.1 传统存货管理阶段 | 第17页 |
| 2.2.2 科学存货管理阶段 | 第17页 |
| 2.2.3 现代存货管理阶段 | 第17-18页 |
| 2.3 现代存货的管理模式 | 第18-20页 |
| 2.3.1 供应商管理模式 | 第18页 |
| 2.3.2 联合库存管理模式 | 第18-19页 |
| 2.3.3 零库存管理模式 | 第19-20页 |
| 第3章 S公司存货管理存在的问题 | 第20-26页 |
| 3.1 S公司基本情况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 公司背景 | 第20-21页 |
| 3.1.2 公司组织架构及责任划分 | 第21-22页 |
| 3.2 S公司存货的基本情况 | 第22-24页 |
| 3.2.1 参与存货管理基本流程的相关部门 | 第22页 |
| 3.2.2 S公司存货管理基本流程 | 第22-23页 |
| 3.2.3 S公司2014年存货情况 | 第23-24页 |
| 3.3 现阶段存货管理存在的问题 | 第24-26页 |
| 3.3.1 存货周转速度慢 | 第24页 |
| 3.3.2 信息传达不顺畅 | 第24-25页 |
| 3.3.3 存货保管方式不当 | 第25-26页 |
| 第4章 S公司存货管理存在问题的原因 | 第26-30页 |
| 4.1 存货管理机制存在偏差 | 第26-27页 |
| 4.1.1 存货控制策略不完善 | 第26页 |
| 4.1.2 订购量与需求量不一致 | 第26-27页 |
| 4.2 信息沟通渠道不畅 | 第27-29页 |
| 4.2.1 信息系统的设计不完善 | 第27-28页 |
| 4.2.2 与供应商的合作关系不协调 | 第28-29页 |
| 4.3 存货保管制度不完善 | 第29-30页 |
| 4.3.1 存货保管环境较差 | 第29页 |
| 4.3.2 存货计量方式不准确 | 第29-30页 |
| 第5章 加强S公司存货管理的具体措施 | 第30-46页 |
| 5.1 优化存货管理机制 | 第30-41页 |
| 5.1.1 分类处理S公司的存货 | 第30-32页 |
| 5.1.2 根据实际需求确定最佳订购量 | 第32-37页 |
| 5.1.3 完善管理者考评体系 | 第37-41页 |
| 5.2 搭建信息协调平台 | 第41-44页 |
| 5.2.1 建立信息化管理系统 | 第41-42页 |
| 5.2.2 改善与供应商的关系 | 第42-44页 |
| 5.3 完善存货保管制度 | 第44-46页 |
| 5.3.1 对存货场地及保管制度进行完善 | 第44页 |
| 5.3.2 使用更加精确的计量方式 | 第44-46页 |
| 第6章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历及在学期间发表的学术论文 | 第50页 |
