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线下第三方支付公司商业模式设计及实施研究--以YS支付公司为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
前言第6-7页
1 绪论第7-11页
    1.1 研究背景第7-8页
    1.2 研究目的和研究意义第8-9页
    1.3 研究内容第9-10页
    1.4 研究方法第10-11页
2 文献综述第11-16页
    2.1 第三方支付及相关概念的界定第11-13页
    2.2 国内对第三方支付的研究现状第13-14页
    2.3 国外对第三方支付的研究现状第14-16页
3 第三方支付及其主要商业模式第16-24页
    3.1 支付和第三方支付第16-17页
    3.2 第三方支付的分类与监管第17-19页
    3.3 第三方支付主要商业模式第19-21页
    3.4 线下第三方支付(预付卡)主要商业模式及盈利分析第21-22页
    3.5 主要影响因素第22-24页
4 YS支付公司运营情况分析第24-30页
    4.1 YS支付公司基本情况第24页
    4.2 YS支付公司的业务模式及人员结构第24-25页
    4.3 影响YS支付公司业务开展的内外部因素第25-29页
    4.4 重新设计YS支付公司商业模式的必要性第29-30页
5 YS支付公司商业模式设计第30-41页
    5.1 商业模式第30页
    5.2 商业模式创新方法第30-31页
    5.3 YS支付公司竞争力分析第31-35页
    5.4 YS支付公司商业模式设计思路第35-41页
6 实施方案第41-46页
    6.1 加强产业链控制能力第41页
    6.2 加强与银行的合作第41-42页
    6.3 业务范围拓展第42页
    6.4 优化人员结构第42-44页
    6.5 优化设计薪酬考核体系第44-46页
7 线下第三方支付的展望第46-48页
    7.1 全产业链融合第46页
    7.2 线上线下融合第46页
    7.3 大数据与云计算第46-47页
    7.4 结语第47-48页
致谢第48-49页
主要参考文献第49-51页
图表第51-52页

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