| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第6-13页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第6-7页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第7-8页 |
| 1.3 研究方法和目的 | 第8页 |
| 1.4 项目进度管理的步骤和意义 | 第8-9页 |
| 1.4.1 项目进度管理的步骤 | 第8-9页 |
| 1.4.2 项目进度管理的意义 | 第9页 |
| 1.5 项目进度管理的各种方法在装备制造业中的应用 | 第9-13页 |
| 1.5.1 关键路径法( CPM )在装备制造业中的应用 | 第9-10页 |
| 1.5.2 甘特图在先进制造车间中的应用 | 第10-11页 |
| 1.5.3 WBS在单件小批量生产制造业的应用 | 第11-13页 |
| 第二章 上海机床厂有限公司的项目管理 | 第13-30页 |
| 2.1 上海机床厂有限公司简介 | 第13页 |
| 2.2 上海机床厂有限公司的项目管理 | 第13-25页 |
| 2.2.1 上海机床厂有限公司项目的组织架构 | 第13-14页 |
| 2.2.2 上海机床厂有限公司项目管理存在的问题 | 第14-15页 |
| 2.2.3 上海机床厂有限公司项目管理的流程 | 第15-25页 |
| 2.2.3.1 计划阶段 | 第17-19页 |
| 2.2.3.2 设计阶段 | 第19-23页 |
| 2.2.3.3 试制阶段 | 第23-25页 |
| 2.3 上海机床厂有限公司信息化管理软件工具-PDM | 第25-28页 |
| 2.3.1 PDM信息化管理软件的主要功能 | 第25-26页 |
| 2.3.2 设计BOM结构 | 第26-27页 |
| 2.3.3 图纸更改流程 | 第27-28页 |
| 2.4 上海机床厂有限公司项目的进度管理现状 | 第28-30页 |
| 第三章 超重型数控轧辊磨床项目的进度管理 | 第30-48页 |
| 3.1 超重型数控轧辊磨床项目的活动定义 | 第30-33页 |
| 3.1.1 超重型数控轧辊磨床的概况 | 第30-31页 |
| 3.1.2 超重型数控轧辊磨床项目的活动定义 | 第31-33页 |
| 3.2 超重型数控轧辊磨床项目的活动排序 | 第33-36页 |
| 3.3 超重型数控轧辊磨床项目的活动时间估计 | 第36-39页 |
| 3.4 超重型数控轧辊磨床项目的进度安排 | 第39-46页 |
| 3.5 超重型数控轧辊磨床项目的进度控制 | 第46-48页 |
| 第四章 上机公司项目进度管理总结和整改建议 | 第48-52页 |
| 4.1 项目进度管理实施的要点总结 | 第48-49页 |
| 4.2 上机公司项目进度管理的整改建议 | 第49-52页 |
| 第五章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 5.1 结论 | 第52页 |
| 5.2 研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读硕士学位期间发表的实用新型专利 | 第56-58页 |
