广东星艺装饰集团股份有限公司经营战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 竞争战略定义 | 第12页 |
| 1.2.2 企业竞争战略理论研究历程 | 第12-13页 |
| 1.2.3 一般竞争战略 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容及拟解决的关键问题 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 拟解决的关键问题 | 第15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 星艺装饰内部环境分析 | 第16-29页 |
| 2.1 星艺装饰公司历史回顾 | 第16-21页 |
| 2.1.1 星艺装饰公司背景介绍 | 第16页 |
| 2.1.2 星艺企业发展历程 | 第16-20页 |
| 2.1.3 星艺发展中存在的问题 | 第20-21页 |
| 2.2 星艺装饰资源分析 | 第21-24页 |
| 2.2.1 有形资源 | 第21-23页 |
| 2.2.2 无形资源 | 第23-24页 |
| 2.3 星艺装饰核心能力分析 | 第24-26页 |
| 2.3.1 投融资能力 | 第24页 |
| 2.3.2 施工能力 | 第24-25页 |
| 2.3.3 营销能力 | 第25页 |
| 2.3.4 市场拓展能力 | 第25-26页 |
| 2.3.5 设计能力 | 第26页 |
| 2.4 星艺公司优势和劣势分析 | 第26-28页 |
| 2.4.1 优势分析 | 第26-27页 |
| 2.4.2 劣势分析 | 第27-28页 |
| 2.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 星艺装饰外部环境分析 | 第29-39页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第29-32页 |
| 3.1.1 政治与法律因素 | 第29-30页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第30-31页 |
| 3.1.3 社会因素 | 第31-32页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第32页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第32-37页 |
| 3.2.1 家装行业的界定 | 第32页 |
| 3.2.2 家装行业发展概况 | 第32-33页 |
| 3.2.3 家装行业发展趋势 | 第33-34页 |
| 3.2.4 家装行业竞争结构分析 | 第34-37页 |
| 3.3 机会和威胁分析 | 第37-38页 |
| 3.3.1 机会分析 | 第37-38页 |
| 3.3.2 威胁分析 | 第38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 星艺装饰竞争战略选择 | 第39-44页 |
| 4.1 星艺装饰的SWTO模型 | 第39-40页 |
| 4.2 星艺装饰的竞争战略 | 第40-42页 |
| 4.2.1 企业战略意图﹑企业宗旨及战略目标 | 第40-41页 |
| 4.2.2 竞争战略描述 | 第41-42页 |
| 4.3 目标市场分析 | 第42-43页 |
| 4.3.1 市场细分 | 第42-43页 |
| 4.3.2 目标市场确定 | 第43页 |
| 4.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 星艺装饰竞争战略的保障体系构建 | 第44-52页 |
| 5.1 公司治理 | 第44-45页 |
| 5.1.1 股权重组 | 第44-45页 |
| 5.1.2 经营权与所有权分离 | 第45页 |
| 5.2 组织结构 | 第45-47页 |
| 5.2.1 分品牌管理 | 第45-46页 |
| 5.2.2 分级管理 | 第46-47页 |
| 5.2.3 细分与规范各级职能部门 | 第47页 |
| 5.3 管理机制 | 第47-49页 |
| 5.3.1 管理报告体系构建 | 第48页 |
| 5.3.2 评价体系构建 | 第48-49页 |
| 5.3.3 控制体系构建 | 第49页 |
| 5.4 激励机制 | 第49-50页 |
| 5.5 企业文化 | 第50页 |
| 5.6 本章小结 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附件 | 第58页 |
