作业成本法的运用研究--以HC公司为例
| 内容摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10页 |
| 第二节 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 一、国外研究综述 | 第10-11页 |
| 二、国内研究综述 | 第11-12页 |
| 三、文献述评 | 第12-13页 |
| 第三节 研究思路与研究方法 | 第13页 |
| 一、研究思路 | 第13页 |
| 二、研究方法 | 第13页 |
| 第四节 可能的创新与不足 | 第13-15页 |
| 一、可能的创新 | 第13-14页 |
| 二、本文的不足 | 第14-15页 |
| 第二章 作业成本法的理论基础 | 第15-20页 |
| 第一节 作业成本法的基本概念 | 第15-17页 |
| 一、资源(Resource) | 第15页 |
| 二、作业(Activity) | 第15页 |
| 三、作业中心(Activity Center) | 第15-16页 |
| 四、成本动因(Cost Driver) | 第16页 |
| 五、作业成本(Activity Cost) | 第16页 |
| 六、成本对象(Cost Objects) | 第16页 |
| 七、概念关系 | 第16-17页 |
| 第二节 作业成本法的基本原理和特点 | 第17-18页 |
| 一、作业成本法的基本原理 | 第17-18页 |
| 二、作业成本法的特点 | 第18页 |
| 第三节 作业成本法的应用步骤 | 第18-20页 |
| 一、分析确认作业和作业中心 | 第18-19页 |
| 二、归集和分配作业消耗的资源 | 第19页 |
| 三、作业成本对成本对象的分配 | 第19-20页 |
| 第三章 HC公司的生产与成本现状分析 | 第20-27页 |
| 第一节 HC公司基本情况介绍 | 第20页 |
| 一、公司简介 | 第20页 |
| 二、生产经营简介 | 第20页 |
| 第二节 生产流程和生产特点 | 第20-22页 |
| 一、主要生产流程 | 第20-21页 |
| 二、生产特点分析 | 第21-22页 |
| 第三节 HC公司成本核算现状和存在问题 | 第22-24页 |
| 一、HC公司现行的成本核算 | 第22页 |
| 二、HC公司成本核算存在的问题 | 第22-24页 |
| 第四节 HC公司运用作业成本法的环境条件分析 | 第24-27页 |
| 一、HC公司实施作业成本法的外部条件分析 | 第24页 |
| 二、HC公司实施作业成本法的内部条件分析 | 第24-27页 |
| 第四章 作业成本法在HC公司的运用研究 | 第27-39页 |
| 第一节 HC公司运用作业成本法的前期准备 | 第27页 |
| 第二节 作业成本法范围及技术路线 | 第27-28页 |
| 一、实施范围的确定 | 第27-28页 |
| 二、会计期间的选择 | 第28页 |
| 三、确定成本核算内容 | 第28页 |
| 四、技术路线确定 | 第28页 |
| 第三节 HC公司作业成本法的应用 | 第28-37页 |
| 一、包装企业作业流程分析方法 | 第28-29页 |
| 二、了解HC公司的生产工艺流程 | 第29-30页 |
| 三、WBS的应用及作业的确定 | 第30-31页 |
| 四、确认和计量HC公司耗用的资源 | 第31-32页 |
| 五、划分作业中心 | 第32-33页 |
| 六、动因的选择 | 第33-34页 |
| 七、汇集成本库并计量作业成本 | 第34-35页 |
| 八、作业成本的分配 | 第35-37页 |
| 九、作业成本法与传统成本法差异分析 | 第37页 |
| 第四节 企业实施作业成本法时遇到的问题 | 第37-39页 |
| 第五章 HC公司实施作业成本法的效果及保障措施 | 第39-43页 |
| 第一节 HC公司实施作业成本法的效果 | 第39-40页 |
| 第二节 HC公司实施作业成本法保障措施 | 第40-43页 |
| 一、企业领导层的支持 | 第40-41页 |
| 二、员工的积极参与 | 第41页 |
| 三、建立绩效评价 | 第41页 |
| 四、作业成本法的维护和改善 | 第41-43页 |
| 第六章 结论与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
