瑞烨国际货运代理有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述及其理论基础 | 第9-14页 |
| 1.2.1 企业战略管理理论 | 第9-11页 |
| 1.2.2 企业战略分析工具 | 第11-13页 |
| 1.2.3 物流发展战略理论 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路及技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 瑞烨国际物流环境及其企业现状分析研究 | 第16-35页 |
| 2.1 瑞烨国际货运代理有限公司 | 第16页 |
| 2.2 公司基本情况分析 | 第16-21页 |
| 2.2.1 公司主要业务情况 | 第16-19页 |
| 2.2.2 公司运作环节情况 | 第19-21页 |
| 2.3 公司物流发展环境分析 | 第21-22页 |
| 2.3.1 发展条件 | 第21页 |
| 2.3.2 物流总量 | 第21-22页 |
| 2.3.3 物流规模 | 第22页 |
| 2.4 公司物流行业环境分析 | 第22-27页 |
| 2.4.1 物流园区环境 | 第22-23页 |
| 2.4.2 信息环境 | 第23-25页 |
| 2.4.3 设施环境 | 第25-27页 |
| 2.5 瑞烨国际物流服务及其管理水平研究 | 第27-35页 |
| 2.5.1 公司物流服务态度 | 第27-32页 |
| 2.5.2 公司物流信息化程度 | 第32-33页 |
| 2.5.3 公司物流管理水平 | 第33-35页 |
| 第3章 瑞烨国际物流发展战略制定 | 第35-42页 |
| 3.1 公司战略 | 第35-36页 |
| 3.1.1 战略目标 | 第35-36页 |
| 3.1.2 战略定位 | 第36页 |
| 3.2 公司物流战略选择 | 第36-38页 |
| 3.2.1 总体物流战略 | 第36-37页 |
| 3.2.2 物流市场细分 | 第37-38页 |
| 3.3 公司物流发展战略设计 | 第38-42页 |
| 3.3.1 现代物流企业一体化战略 | 第38页 |
| 3.3.2 第三方物流服务模式战略 | 第38-39页 |
| 3.3.3 物流专业化经营发展战略 | 第39-40页 |
| 3.3.4 电子商务的物流发展战略 | 第40页 |
| 3.3.5 物流服务差异化发展战略 | 第40-42页 |
| 第4章 瑞烨国际物流发展战略实施措施及建议 | 第42-49页 |
| 4.1 物流发展战略实施的有效保障措施 | 第42-45页 |
| 4.1.1 发展公司货运业务多元化 | 第42页 |
| 4.1.2 大力发展公司物流多式联运 | 第42-43页 |
| 4.1.3 提高公司物流信息化水平建设 | 第43-44页 |
| 4.1.4 努力构建公司协同物流平台体系 | 第44-45页 |
| 4.2 物流发展战略宏观管理建议 | 第45-49页 |
| 4.2.1 公司物流人力资源管理 | 第45-46页 |
| 4.2.2 公司现代物流企业文化 | 第46-47页 |
| 4.2.3 公司物流服务水平管理 | 第47页 |
| 4.2.4 公司物流品牌效应管理 | 第47-49页 |
| 第5章 结论 | 第49-51页 |
| 5.1 研究结论 | 第49页 |
| 5.2 应用价值 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
